王卫东：哪里来的那么多创新

　　随着口号由“制造大国”向“创造大国”的转变，“创新”的含义被升华了许多，人们的心气也高了很多。特别是引以自豪的“勤劳、智慧的中国人”被再次提起，当代人更加自信，认为中华民族还有很多可创造的东西在我们的大脑里没有被发现。由此，企业的领导者也越来越多地用“创新”来鼓励、激励下属开展工作，并且在发现员工无法很好地完成工作时，领导也愿意用“多动动脑子，有点创新意识”来启迪下属开展工作。

　　可哪来那么多创新？有多少工作是创新来的？看看曾经在2007年红极一时的“蓝海战略”是什么，不就是核心优势的翻版！再看看2005年被许多人看好的杰克·韦尔奇为什么来中国没有想像的那么受欢迎，不就是他说的正是我们自己已经知道的！

　　企业领导经常苦恼下属的工作结果不好，反复叮嘱的就是做不好，甚至根本不做。领导们便想了，这都是员工不动脑子的结果，一定要他们改，必须得改。要改就得创新，不能墨守成规。领导开始在会上不断讲“要学会创造性地工作，不只是听从领导安排”。

　　其实错了。不是企业欠缺创新太多，是现有规矩执行得不彻底。在为企业服务的这些年里，发现有些人嘴上说的和手里动的不是一码事，耳朵听明白行动上没有反应，不好的结果总是有理由。前段时间给企业课前留作业，到了现场有的人就是不交，他们的理由是“没时间”、“怕做不好”、“都在脑子里做不做无所谓”。可现场有一位小伙子立刻指出来：别管好不好，要先做出来，这不是技术问题，这是执行力问题。

　　在企业里特别是成规模的企业里，绝大多数工作只要“认真”就可以，根本不用谈“创新”。即使真的需要新办法解决，那也不是我们所理解的创新。难道解决我们没见过的一个问题就是创新？生活中要解决的问题多了，那都是创新？管理企业过程中，基本要义是立好规矩，然后执行好规矩。正常的解决问题不是创新，不要动不动就提创新。

　　王卫东简介　王卫东，人力资源专家，资深管理顾问，著名培训师。在领导力、执行力、人力资源等领域具有深厚造诣和广博学识。中央电视台“绝对挑战”节目顾问；中央电视台历届“CCTV中国年度雇主调查”策划及评选顾问。

　　《人力资本》、《销售与市场》、《首席人才官》、《中国大学生就业》等特约撰稿人。