从多元化回归专业化

　　危机面前，跨国公司也好，国内名企也罢，纷纷剥离不良资产，重组优势业务，回归核心竞争力。

　　日本消费电子巨头索尼刚宣布全球裁员1.6万人，佳能、三星就紧随其后宣布缩减全球投资和产能。而美国通用汽车直接申请破产保护，关闭工厂，剥离不良资产。

　　面对危机，中国的一些名牌企业审时度势，开始由多领域的多元化发展向专业领域的多元化回归。因为，专业领域的多元化要比多领域的多元化障碍少得多。

　　雅戈尔缩减金融投入

　　由于受经济危机的影响，雅戈尔2009年将可能缩减对房地产和金融的投入，或者完全退出，而将精力主要集中于服装主业上。

　　以制衣起家的雅戈尔，房地产和投资一直都是其两大主要收入。但随着资本市场步入调整期，房地产行业陷入低迷，雅戈尔在房地产确有1/10投资有失利，同时，在持续地减持中信证券。多领域的多元化发展之路走得并不平坦。

　　1999年雅戈尔以3.2亿元的投资成本入股中信证券，股改前持有中信证券股份两亿股，而中信证券后来转增股本，又让雅戈尔所持股份大大增加。但是，2007年12月31日～2008年4月25日期间，雅戈尔抛售中信证券套现29.97亿元；2008年4月25日～2008年11月11日期间套现14.58亿元；2008年11月11～2009年2月4套现14.18亿元。总共套现将近60亿元。

　　粗略估计，雅戈尔2007年持有上市公司股票市值曾高达240亿元。由于股市大跌，该部分股权投资严重缩水。目前雅戈尔下一步打算减持海通证券，公司方面称已经组织专门团队，并与上海一家投资公司共同负责此事的进一步运作。

　　根据雅戈尔2008年中期财务报表，投资收益占其总利润的54％，低于2007年的70％，纺织服装为19％，房地产为27％。

　　福耀玻璃收紧“拳头”

　　近日，在一次上市公司应对金融危机座谈会上，福耀玻璃董事长曹德旺介绍说：危机来袭，他们先后关闭了数条浮法玻璃生产线，收拢流动资金应对危机，通过增加海外市场份额，进入维修市场来实现企业的拉动增长力。目前已经取得成效，今后公司将专注汽车玻璃市场。

　　福耀玻璃在资本市场中也是尝尽了酸甜苦辣。1996年，圣戈班入主福耀玻璃后，原本打算将福耀作为亚洲众多加工基地之一。不料3年后，圣戈班投资亏损，决定撤资。当时，大家都认为福耀要倒闭了，纷纷抛售其股票。与之相反，曹德旺却坚持出高价收购福耀股份，此后一举成为福耀的最大股东。2004年，福耀在ppg的倾销控告中胜诉。ppg同意以合作的方式帮助福耀生产高科技含量的浮法玻璃生产线，福耀从此踏进了高端汽车玻璃的门槛。

　　上世纪90年代初，曹德旺曾经去福特汽车博物馆参观。在那里，他看到了百年前美国汽车行业有数万名汽车厂商在竞争，而今只剩下三家汽车厂家。他突然意识到，做百年企业，不仅仅要看策略，更要懂得顺势而为，“只有学会观察经济大势，商人才能从中获得发展的机会”。

　　实际上，尽管曹德旺早在2007年下旬就开始积极为应对寒冬做准备，但今天的福耀依然面临多重压力。

　　汽车行业萧条，通用汽车等美国三大汽车巨头的破产倾向对福耀来说意味着需求减少。国内建筑行业萧条，直接导致了福耀关闭海南工厂。在曹德旺看来，专心做汽车玻璃将成为今后业务的重点。

　　作为一名有强烈的社会责任感的企业家，在做大做强企业的同时，他决定捐出自己持有的福耀玻璃股份的70%，用于成立慈善基金。

　　据估算，曹德旺所持全部股票的７０％约为７．５６亿股，可用于慈善的股份约在６．７６亿股。曹德旺的这笔慈善捐赠额也已非常庞大，社会各界为之感到震惊和钦佩。

　　不过，不同于国内其他富豪的现金捐赠，曹德旺打算将这些股票过户转让给基金会，基金会将代替他行使福耀玻璃大股东的职责。慈善基金会的资金将投向助学、救灾、救困、救急等慈善公益事业。

　　三元接盘三鹿

　　一直专心在乳业行业精耕细作的三元，在行业遭受重创的时候，不仅独自傲立，而且还在资本运营上大显身手，积极筹集8亿到10亿元竞购三鹿。这是三元长期以来执著于专业领域，心凝气定的结果。

　　近来，一直在股票市场上波澜不兴的三元股份，因为介入并购三鹿，意外遭到投资者“厚爱”。在停牌期前后，三元股份连续9个涨停板，股价也随之翻了一倍。

　　业内分析人士认为，对于三元股份来说，它看中的可能不是三鹿巨大的生产能力，而是三鹿在全国非常发达的销售渠道和网络，这将为“三元”品牌迅速在全国打入各地、各级市场帮助巨大。

　　2月14日，三元股份首次明确表态将参与三鹿资产的竞拍，并公布了竞拍相关计划。三元股份董事会也已经商议好，要通过非公开发行方式募集资金8～10亿元，用于竞买三鹿破产财产及后续整合、运营，全资子公司河北三元食品有限公司(简称“河北三元”)及三元股份的实际控制人北京三元集团有限责任公司(简称“三元集团”)将组成联合竞买体。

　　有分析师认为，三元即使收购成功，但倍增的企业规模，对管理提出更高要求。三鹿以奶粉为主，三元股份以巴氏奶为主，经营模式差异较大，合得好是种互补，合不好则很容易松散垮掉；三元股份销售收入50%～60%来自北京及周边地区，现在要管理三鹿的全国市场，完全不一样；三鹿的经销商为三鹿兜下退货形成债权，此次只得到部分清偿，元气大伤，能否继续为三元来开拓渠道？

　　品牌核心价值是消费者对其的认知度。人们看到“海尔”就会想起它的家电产品，听到“摩托罗拉”就容易联想到其通讯产品，这都得益于他们的核心竞争力。一个企业要培育成功一个强大的核心竞争力，需要长时间的努力。如果左顾右盼、急功近利，往往适得其反。非但形不成凝聚力，而且往往多面的形象影响了核心竞争力的形成。

　　金融危机时期，更是如此。