the power of 6Sigma

　　MOTOROLA和GE公司开创了以"零缺陷"为目标的6sigma管理模式，使企业的质量管理方式摆脱了模糊管理模式，进入了精确管理和改善的新阶段。

　　精益生产是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。其核心内容是在强大的生产资源的基础下，通过合理化思想、看板方式、提案制度、全面质量管理（TQM）、准时生产制（JIT）、柔性生产等手段来实现削减库存、节省人手、杜绝一切浪费、提高产品竞争力的生产制造策略。

　　精益管理强大的实施体系与制度恰好能帮助企业解决6sigma在实施中遇到的问题，并找到问题的症结。

　　因此，精益6SIGMA的出现非常自然，并且已经逐渐成为质量管理的一个最新、最重要的实践方法。

　　DE的每一位咨询师都是身体力行的实践家，无论是精益还是6SIGMA，或者是精益6SIGMA，他们都始终充当着变革的推动者和实践的体验者，取得了骄人的成就！

　　在DE看来，所有的理论、方法或者工具，都是为 “提高生产力，改进质量水平”而服务的。因此，对企业来说，没有最好的方法和工具，只有最适合、最有效的方法和工具，在DE，我们将实际结果和价值影响作为判断标准！

　　二十年服务世界一流企业的经历，帮助DE逐渐壮大并成熟。今天，我们进入中国，衷心希望能聆听更多的客户之声，同更多的客户建立长期的伙伴关系，为更多的客户创造价值！

　　DE提供的精益6SIGMA咨询和培训服务，坚持DE一贯的“以帮助客户发现和解决实际问题为目标”的原则，因此，我们不是在推行任何方法和工具，而是在整合资源、实现客户目标！