西航集团召开“三老四严”专题会议

　　本报讯　12月5日，中国航空工业集团公司西安航空发动机（集团）有限公司（以下简称西航集团）召开专题会议，就公司开展“三老四严”管理，即做老实人、说老实话、办老实事；严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律管理运动进行了讨论安排，制定了初步的行动方案。

　　“三老四严”管理运动的指导思想是以可持续发展为统领，紧密联系发动机行业发展实际，以及当前航空工业重点型号研制中存在的突出问题，大力学习弘扬“三老四严”的铁人精神，不断增强航空发动机行业和职工队伍的创造力、凝聚力、战斗力，最终在全行业内培育一种精益高效的组织文化，促进航空发动机事业的跨越式发展。

　　结合实际，西航集团要求在推进工作中要坚持时间、进度服从质量，不走过场的原则，眼睛向内、查找问题、完善不足、改进创新，以重点型号的质量问题的整改解决为载体，将“三老四严”管理运动和发动机的科研生产工作相结合，在科研生产中组织学习整改，在学习整改中发现问题，改善与提高重点型号研制水平；以管理运动形式为手段，以解决公司文化内涵为目的，在公司内营造一种“严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律”的工作氛围，在全体干部职工中树立起“做老实人、说老实话、办老实事”的工作作风。

　　专题会同时还明确了这次“三老四严”管理运动分阶段实施的具体方案和负责单位，包括4个阶段（思想发动、学习与大讨论、整改落实和总结提高4个阶段）7大项具体工作：第一，总体设计安排纲领性要求和实施意见；第二，召开动员大会；第三，学习与讨论，借助各种媒体力量加大宣传力度；第四，各单位认真对待存在问题，深挖根源，寻求解决方案和措施；第五，做好整改落实工作，按照时间节点对重点型号进行梳理，建立健全相应的规章制度塑造高效的企业文化；第六，各单位对整个管理运动过程不断回顾、总结、提炼收获，进行总结报告，接受公司成立的检查、督导、验收组的监督；第七，相关部门以简报的形式不定期的向总公司上报反映“三老四严”管理运动的日常动态。