中船重工重拳出击展开效能监察

　　截至今6月，中国船舶重工集团公司（以下简称中船重工）贴近生产经营，在全系统实施效能监察管理，效能监察立项54项，重点针对企业管理中的薄弱环节、重点难点问题、创新管理体制等方面开展管理的效能监察工作，探索出了一条独特的保证企业向卓越绩效迈进的监督管理体制。

　　首先，针对管理中的薄弱环节重点开展效能监察。中船重工750试验场通过对场属19个单位管理制度的建立与执行、行政指令的贯彻落实等情况进行检查和督促整改，开展了以提高行政执行力为主题的效能监察工作，有力推动了管理效率的提高。针对企业控制成本薄弱环节，中船重工天津新船重工在对效能监察中，重点对劳动力成本管理开展效能监察，督促有关部门调整用工制度和分配机制，取得了显著成绩。

　　其次，抓住改革发展中的重点、难点和热点问题开展效能监察，为企业健康发展提供保证。2008年以来，中船重工725所紧紧围绕基建管理这个重点问题加强监督检查，深入一线，注重过程监督，及时发现问题，采取有针对性措施，完善制度，规范程序，有效预防了各类问题发生。中船重工渤海船舶重工有限责任公司针对生产中的难点问题，将缩短分段制作周期作为效能监察重点项目，建立规章制度13项，堵塞管理漏洞6个，创造经济效益311.3万元，有效促进了分段制作数量和质量的大幅度提高，船舶建造周期明显缩短。

　　再次，总结效能监察管理经验，创新工作体系。近两年，中船重工大连船舶重工在推行效能监察管理中，认真总结工作实践，提出了用系统化理念不断深化效能监察工作，从认识上形成系统整体管理意识，从策划上形成系统长远规划，从管理上形成系统管理机制。他们的经验，吸引了业内同行参观学习的热情。

　　据悉，今年是中船重工连续实施效能监察管理的第三年。过去的两年，中船重工全系统效能监察共立项738项，结项632项，提出意见建议1018条，完善管理制度607项，避免和挽回直接经济损失5939万元，节约资金3.31亿元。