2007年,中船重工七二五所在全所科研生产单位深入开展QC小组活动,预计到年底可实现QC成果30多项,参加人员近200人。
近年来,在扎实推进QC小组活动中,中船重工七二五所已经积累了许多卓有成效的措施,并取得了实效。首先是强化培训引导,全面提高认识。通过请进来,走出去,与兄弟单位增加交流和沟通,选派骨干人员参加国内一流专家的QC知识培训,使全所员工对QC小组活动的意义有了更加全面的认识。
其次是简化管理、突出实效、重视过程。他们简化QC小组的立项申报过程,各生产单位可以根据生产管理需要,随时立项注册QC小组,及时进行攻关。加强了过程管理,为把好入口关,增设了立项评审,评审内容包括目标是否合理、事实是否有数据支撑、预计的经济效益是否值得立项等。
第三是重视成果发布。近几年,七二五所坚持对QC小组成果现场检查,进行所内发布,使大家互相学习共同提高。同时,该所还选择优秀活动成果参加省市和行业组织的发布会,通过发布会学习先进经验,推动了QC小组活动的深入开展。
通过实施这些激励引导措施,如今,QC小组活动已经成为该所工艺创新的重要载体之一,一批QC小组取得了显著成绩。2006年,该所共取得QC成果18项,参加活动人数超过150人。2007年,该所八室QC小组通过质量攻关,使凸缘模具的使用寿命比过去延长了30%,十二室QC小组提高吸声圆锥产品成品率6个百分点,金属复合材料公司QC小组攻克了铝钛直接复合的工艺难题。