河南新郑市质量技监局推行参与式管理模式帮扶企业

　　通过推行参与式管理模式，使企业达到既提高产品质量又增加经济效益的效果。今年5月份以来，河南省新郑市质量技监局在进行充分调研的基础上，探索推行参与式管理新模式。

　　5月中旬，由新郑市质量技监局质量、计量、标准、食品等部门成立的管理服务小组，进驻河南奥星实业有限公司。他们通过与公司负责人和质量管理人员座谈，现场查看各生产车间、实验室，充分了解该公司的生产和质量管理状况。在此基础上，帮助企业制定了质量管理实施方案，明确了近期、中期、长期发展3个目标。近期目标为3个月，围绕该公司的质量需求，搞好应急式服务；中期目标为1年，指导、帮助质量管理部门和生产车间建立各类质量作业指导书，帮助企业搞好大枣标准化示范园建设，使之由省级示范园上升为国家级示范园；长期目标为2年至3年，帮助企业建立符合实际的质量管理体系，加强管理人员、生产员工的业务培训，切实提升公司整体质量管理水平，并鼓励帮扶企业争创中国优质农产品。同时，还围绕新农村建设，帮助企业组建龙头企业，拉长产业链条，建成公司加基地加农户的经营模式，带动一方百姓走向富裕。

　　在实施管理服务过程中，管理服务小组坚持“动手干、指导干、监督干”这一原则，从质量管理的点滴做起，使服务效果立竿见影。一是帮助该公司的枣片产品申报国家标准。管理服务小组围绕标准的制定进行反复的试验修订，使申报材料很快递交上级标准管理部门。二是根据产品出厂检验的需求和发证产品证后监督管理的规定，为企业设置调整了产品出厂检验的参数，重新为企业制定了大枣及其制品、蜜饯产品、果汁饮料、食醋、蜂蜜等产品出厂检验报告单和各参数检验原始记录，督促企业按规定履行出厂检验职责，把好出厂检验关。三是根据奥星公司红枣科研开发检测中心建设的需求，帮助规划科检中心，在短短10天内就设计好了科检中心规划图。四是针对该公司蜂产品尚未取证这一现状，帮助企业整理有关申报材料，规范生产车间管理，督促企业按照申证要求运行质量管理工作。五是按照有关规定，对企业产品标签进行审查，规范产品标注标识。同时，他们还为企业分公司建设提供了相关法律、办事程序咨询服务，并对在用的检验仪器进行了检定。

　　通过努力，河南奥星公司的质量制度完善了，管理规范了，生产效率提高了。7月6日，参与管理小组准备撤离企业时，该公司董事长石聚彬紧紧拉着新郑市质量技监局局长宋雪峰的手久久不愿松开，他感激地说：“质监局为我们帮扶这一个月，把我们平时5年的质量管理计划都完成了，拉动了我们企业快速发展的步伐，拉近了我们与中国优质农产品的距离。你们质监的这把手我永远都不会松开！”