荣盛：精彩的“立定跳远”

　　从成立之初20万元的启动资金到产销突破100亿元，17年的时间，荣盛化纤集团有限公司（以下简称荣盛集团）实现了精彩的立定“跳远”。

　　从一名普通的木工成长为现在年产值超百亿元的大型集团掌门人，作为荣盛化纤集团董事长的李水荣，也在化纤这个行业的舞台上，演绎了精彩的传奇。

　　是谁助推了“荣盛”精彩的一跳？传奇又是如何演绎的？

大胆“起跳”成功转型

　　与许多的民营企业家起步相似。李水荣出身贫寒，先后当过木工，做过木材生意，开过木材行。后来，逐渐显露出来的经济头脑最终使李水荣下定决心改行。1989年，李水荣瞄准了很有发展潜力的纺织行业，倾家投入20多万元资金，租用了当时为浙江萧山益农乡一家乡镇企业的6间闲置平房，买了8台有梭织机，招来20多个工人，开始了艰难的创业生涯。

　　上世纪90年代初，我国的化纤行业开始迅速发展，丰厚的利润吸引了众多民营企业进入这一领域。1995年，荣盛集团开始进口高档设备。“没想到，等到我们的高档设备到厂后，化纤行业开始步入低谷。”李水荣介绍说。

　　进入1996年，纺织化纤的严冬来临。一大批中小型企业纷纷倒闭或转产，有人甚至预料，纺织这碗饭已经吃到头了，当时的萧山就有“不投入早死，搞投入找死”的说法。当时的形势对刚刚站稳脚跟的荣盛集团提出了严峻的考验，全公司上下几百双眼睛都看着李水荣。

　　在做了大量的市场调研后，李水荣做出了“壮士断臂”的决策，放弃织造，向产业链的上游发展，投资1200万元上涤纶加弹项目。李水荣说，当时虽然国际、国内的化纤纺织在滑坡，但化纤原料仍是紧缺的。我正是看准了化纤业的这一走势，才在别人不敢走的情况下，大胆地“跳”了进来。

　　时间验证了李水荣的选择。1997年，纺织业行情转暖，涤纶加弹丝需求量大增，这一年成了荣盛集团丰收的一年，公司产值猛增到1亿多元，占据了萧山纺织业一席之地。

　　2001年11月28日，萧山区委、区政府在荣盛集团厂区为其举办了一次盛大的庆祝会，祝贺荣盛集团产值首次超过了10亿元，这在当地史无前例；2003年，荣盛集团产销突破30多亿元，实现了年产销翻一番的业绩，一举进入全国化纤行业前十强；2006年，荣盛集团产销首次突破100亿元。

加强“起跳”的科技含量

　　坚持高投入高产出的经营策略，就是要注重技术改造。近3年来，荣盛集团累计投资20多亿元进行了多项技术改造和扩建项目。

　　2002年和2004年，分别投资3.6亿元和5.8亿元的聚酯直接纺丝一期、二期项目顺利投产，两个项目的主要设备均从国外引进，并由设备供应商和公司相关技术人员联合组成施工领导小组进行安装、调试的技术指导，无论在建设速度上还是在安装质量上都达到了较高的水平。目前形成了年产60万吨的聚酯生产能力。

　　与此同时，纺丝、假捻生产线也在进行积极的改造，逐渐淘汰落后设备，引进先进设备，目前，荣盛集团拥有国际先进水平的纺丝生产线和加弹机，年纺丝和加弹能力分别达到55万吨和35万吨。2004年，集团下属杭州荣盛纺化有限公司的“年产2万吨涤纶超细旦纤维”项目被列为国家级火炬计划项目。

　　荣盛集团还注重新技术和新产品的研发，他们与浙江大学、浙江理工大学等高等院校建立了密切的技术合作关系。在集团内部也逐年加强科技人才的引进和培养，建立了企业技术中心，具备了较强的技术和产品开发能力。2002年，该集团研发的“涤纶超细旦纤维”通过了杭州市级新产品鉴定。同年，该集团“多孔涤纶超细旦纤维”项目获杭州市优秀新产品新技术二等奖。2003年，该集团与浙江工程学院联合研制的“功能化舒适性纤维”通过了省级新产品的鉴定，该项研究技术先进，填补了国内空白，处于国内领先水平……

　　由于出色的科技成就，荣盛集团被列入浙江省高新技术企业，企业技术中心被评为省级企业技术中心，集团下属的杭州荣盛纺化有限公司还被列入国家重点高新技术企业。

规范“起跳”的技术动作

　　虽是一家民营企业，但荣盛集团在经营过程中，始终以现代企业制度的要求不断完善内部管理，同时还坚持创新理念，用战略的目光分析企业的生存和发展，用现代化的管理思维促进企业机制改革。

　　通过多年的努力，荣盛集团不仅吸引了一大批管理技术功底深厚、各方面素质过硬的人才加盟荣盛，也培养出了一批土生土长的管理、技术骨干。目前在职的3000多名员工中，大专以上学历人才占到了管理技术人员的60%以上，并拥有多名高级人才。优秀的人力资源为企业的科技创新打下了坚实的基础。

　　首先是继续完善各项企业规章制度。仅2005年至今，集团共制定和修订各类规章制度上百个。值得一提的是，在近年的制度建设中坚持创新，如2006年发布的《奖惩听证制度》，规定员工的奖励和惩处都必须召开听证会，广泛听取当事人和各相关方意见，最大限度地体现民主管理。这不仅是该集团历史上的首创，也是当地民营企业中从未有过的。

　　其次是大力推进各项先进管理手段。荣盛集团大力推进现场管理考核、信息化、各类体系等管理手段，并实现了全覆盖，使民营企业目标不明确、分配不科学等通病在该集团得到了较好的克服。

　　在信息化方面，ERP管理、生产管理、质量管理、财务管理、成本管理、营销管理等模块相继上线，不仅大大提升了工作效率，也使企业各个环节的流程得到了进一步的梳理和完善。

　　尤其不能不提的是，荣盛集团多年来坚持开展的品牌建设。一方面，他们遵循“把满意留给客户，把追求留给自己”的质量方针，严格按照ISO9000：2000标准的要求，坚持以顾客为中心，不断完善质量管理体系，产品质量和服务质量稳步提升；另一方面不断加大宣传力度，使集团品牌知名度不断上升。主要产品“RONGXIANG”（荣翔）牌涤纶丝畅销各地市场，被授予“用户满意产品”和“浙江名牌”产品等称号。“RONGXIANG”商标被评为“浙江省著名商标”；“荣盛化纤”被认定为“浙江省知名商号”……

　　立足偏远一隅，奋力一跳，从此让“荣盛”二字响彻萧山，并在我国化纤行业中占据了举足轻重的位置。