人才聚焦 全面推进事业转型升级

无锡检验检疫局人事处负责人 周晓军

　　事业发展，人才是第一资源。培养是基础，引进是手段，使用和管理是核心。多年来，无锡局党组从建设现代化强局的战略高度出发，建机制、搭平台、抢抓手，从各个层面推进实验室人才工作。

　　培养：“金字塔计划”集约人才。为发挥人才集聚效应，2011年，无锡局启动了“金字塔”人才培养计划，选拔了一批领军人才和后备人才，形成了“塔尖带动塔身，塔身影响塔基”的实验室人才新格局。人事与科技部门建立联动机制，在科研立项、重大课题研究方面，重点向入选人员倾斜，鼓励创造性和创新性。通过3个梯队的滚动、补充，不断优化人才结构，加快人才成长速度。近3年，全局共组织立项162项、获奖38项、专利授权16项，出版中英文专著各1本，科技部项目《大型高能电子束双加速器检疫处理线》实现成果转化，经济效益显著。

　　引进：“博士后创新基地”广纳英才。近年来，无锡局将实验室群体作为科技创新的支撑载体，坚持将重点实验室建设与高层次人才引进相结合，于2012年8月获批设立博士后创新基地，并顺利引进一名南京大学化学专业的博士，通过以人才吸引项目，以项目集聚人才，促进人才与项目之间的良性互动，提升检验检疫科研和检测工作的水平和层次。博士后创新基地的设立，拓宽了人才培养的渠道，建立了人才柔性引进的灵活机制，为无锡局实验室发展注入了新的活力。

　　管理：“简政放权”激发队伍活力。面对竞争日趋激烈的检测市场，无锡局党组深谙：用人机制将成为事业发展的重要影响因子。2013年初，无锡局出台《实验室改革发展方案》，进一步下放用人权，在核定收支预算的前提下，将考核、薪酬、奖惩等事项全面下放，鼓励实验室跳出政府框架，运用市场之手，改革选人、用人、留人机制。针对实验室不同的行业结构和队伍现状，分别以鼓励超产、留住关键岗位人才为目标出台了绩效考核办法，取得了预期效果。

　　如今的无锡局，正以“用事业凝聚人才，用实践造就人才，用机制激励人才，用环境留住人才”的人才培养观念，吸引并集聚着更多的人才走进这片养人、育人、诲人的热土，释放理想和抱负，用青春与热血谱写着无锡局美好的明天。