机制建设 做大做强检测服务品牌

无锡检验检疫局公共技术质量中心负责人 田林辉

　　当前，党的十八届三中全会提出了全面深化改革的总目标和新举措，无锡局党组明晰形势，提出了加快实验室改革步伐的总设想，并通过联合、融合、整合，成立了公共技术质量中心（简称“大中心”），这是落实中央、国家质检总局和江苏检验检疫局关于改革发展的重要举措，是整合优势资源和服务品牌的有效形式，更是无锡检验检疫事业发展进程中的一个重要里程碑。

　　大中心成立后，我们下一步将通过不断完善五方面的机制建设，进一步做大做强检测认证服务品牌。

　　一是加强管理机制建设。管理、市场和科研是实验室生存发展3个最为重要的支撑，市场要有效益，科研要出成果，都需要依靠良好的管理，因此管理的重要性不言而喻。大中心刚刚成立，内部机构的正常运行，内外资源的协调共享，服务品牌的有效利用都需要一整套富有成效的管理机制来支撑和维护。为此大中心从一开始就致力于建立起完善的管理制度，有效整合各种资质、授权和体系资源，通过有效的管理创造最大的发展成效。

　　二是加强市场机制建设。市场是生存之本，是发展的动力源泉。面对新一轮改革的大潮，大中心将以“联合、融合、整合”为新的起点，顺应改革方向，认清发展形势，加强市场开发机制建设，通过增强自我发展能力、检测技术能力和市场竞争力，通过着力培育一支懂技术、善推销、会管理的市场营销队伍，通过加强与产业聚集区、行业协会、工商系统、认证机构、贸易集团、代理商等的联合发展，进一步拓展检验检测市场空间。

　　三是加强科研机制建设。科研与技术研发能力的强弱和水平的高低直接决定着实验室检测市场的未来。为此大中心将围绕总局全面建设科技质检的要求，坚持科技引领、创新驱动，加强科研与检测技术的开发，努力以科技创新提升研发水平，以科技人才提升科技项目，以科技实践提升检测水平，以科技信息提升服务保障。积极营造注重科研、注重技术、注重能力、注重贡献的良好氛围，力争在新技术开发和科研成效上不断取得新的突破。

　　四是加强激励机制建设。激励和信息化是支撑实验室不断发展的两个重要辅助手段。绩效考核是建立激励机制的前提和基础，为此大中心将整合完善绩效考核办法，形成“全员参与、过程监督、合理评价、激励多样”的绩效管理体系，把职工的奖金分配、职称评定、职务晋升、技能培训和人才培养等各方面与绩效进行挂钩，把职工个人的提升与中心事业的发展有效地结合起来，建立起合理有效的激励机制，以此来不断激发职工的工作积极性和创造性，不断汇聚职工的向心力和战斗力，形成推动大中心发展的强大合力。

　　五是加强信息化机制建设。信息技术是当代最具潜力的生产力和提高核心竞争力的最有效途径，信息化水平已成为衡量检测机构实力的重要标志。为此大中心将加快推进实验室信息化管理系统的建设，充分利用现代先进的信息化技术，进一步规范实验室运作，提高工作的准确率和效率，缩短检测周期，降低检测成本，为客户提供更为优质快速的服务，确保信息化技术在大中心事业发展中起到重要的助推作用，为打造数字化实验室奠定坚实的基础。

　　通过以上五机制的建设，有效解决大中心在“强强联合、目标融合、资源整合”发展过程中遇到的各种问题和困难，全面发挥整体优势，不断提升内部效能，努力打造具有国内外影响力的检测服务大品牌，以大品牌占领大市场，以大品牌赢得大未来。