哈尔滨卷烟总厂绥化分厂发展纪实（上）
哈尔滨卷烟总厂绥化分厂，绥化市财政的支柱企业。
没有门卫室，自己建；没钱买砖，就动手挖个土窑，自己脱砖胚烧；没有木材，就从家里往厂里拿；没有运输工具，就人拉肩扛从火车站往厂里运烟叶；没有机械设备，卷烟全用手工；工人们用小铡刀切烟丝，用大锅放上大蒸笼蒸烟叶；没有发酵室，就把烟叶放在密封的房间里，用一个烧开水的大水壶浇气熏；切出的烟丝水分大，就用大锅炒，没有炒透的，就把铁板放在铁炉上重炒一遍。卷支、包盒都是手工操作，日产诺敏河牌卷烟２０盒至５００盒。
１９７１年，企业购进一台只是配方时卷样烟的一台小卷烟机，但它标志着绥烟向机械化迈出了第一步。转年，企业又购进了两台老式旧卷烟机。１９７３年，工厂总算有了包装机，包小盒可以不用手工了。
提起那段艰苦的日子，厂里的老同志感慨地说：“那时没有多少钱，没有像样的机器，又不太懂工艺技术，就是凭着干部职工的干劲，靠自力更生的精神干起来的。”
之后，企业不断开发出蜂王、绥化、松雪、友谊、季季红、环宇等品牌的新产品。
春秋几度，花落几重。绥烟人走出了创业路，唱响了创业歌。从建厂到１９８３年，共生产卷烟１４．６万箱，上缴税金６０００万元。
面对债主盈门，工厂不能正常生产，绥烟靠改革获得新生
１９８２年，绥烟职工达７２７人。由于人员增长速度过快，致使人浮于事，产品质量差、效益低。到１９８３年，企业每况愈下，历史挂账５０３万元，银行贷款１２００万元，大多数经济指标在全国计划内烟厂中倒数第一、第二。
为使这个濒临破产的企业起死回生，原绥化市政府将企业多余的３２５人调出，由市里安排，并将烟厂搬进无线电厂新厂址。政府为烟厂承担了历史包袱，让烟厂轻装上阵，使烟厂上划为中直企业。
烟厂开始了新的征程。以史为鉴，班子成员认识到，建厂14年，企业基础薄弱，“大锅饭”束缚了手脚，影响了企业效益。
要改变企业面貌，必须进行改革。于是，企业改变了人浮于事的现象，实辛巳ㄒ坏髡桓牡袅恕按蠊埂保迪至四勘旯芾恚桓牡袅恕疤雇搿保敌辛宋辶瞥辏桓牡袅说ヒ簧停敌辛司芾硇停桓母锪说澄话咽肿ィ敌辛说痴挚Ｆ笠凳敌谐Сじ涸鹬啤⑷纹谀勘暝鹑沃疲悴阕楦螅蛘湃ǎ⑿纬闪艘徽住澳勘旯芾怼⒘⑻宄邪⒑嵯蛄⑷占圃陆帷⒘Ъ平薄⒄娼闭娣！毙碌姆峙浞椒ā?/DIV>
体制一改，绥烟步入了生产经营的良性循环轨道。
横向联合，借船出海。企业先后与天津、曲靖、哈尔滨、常德等烟厂签订了联营协议，生产墨菊、葡萄、佳美、赛龙、银象烟。同时，企业与上海烟厂试制凤凰型“团鹤”牌香烟，和省医药研究所探讨研究药物烟，还为大庆东风宾馆专门生产“大庆油田”牌香烟，专门用于接待国家领导人与外宾。另外，与烟草公司联合扩大销量。省内销烟覆盖率达100%，省外19个省市区销售绥烟产品。
随着企业的发展，曾一度出现资金缺口大、中高档烟叶不足、嘴棒紧俏、辅助材料涨价、低档烟库存量大等困难又摆在了企业面前。企业按市场需求，又开始有计划调整产品结构，增加甲乙等烟的比例。甲乙等烟比例达到92%，名优烟比例达到82%以上，仅“大庆油田”牌卷烟1992年一年就销售3万多箱，实现税金1500多万元。
名牌战略使绥烟效益直线上升，单箱税金在东北三省同行业中名列第一。到1995年，企业已连续3年税金突破亿元，成为绥化纳税大户。
烟草是品牌竞争最激烈的行业之一，绥烟人知道这一点。为此，他们适时确定了“大庆油田”牌香烟的名牌战略，开发出喷砂精品大庆、金卡大庆、红卡大庆系列产品，“大庆油田”牌香烟以其物优、价实换回了市场上众多的“绿灯”，“大庆油田”牌系列产品荣获了黑龙江主王牌，“心宝”牌香烟为中华之最，获全国首创疗效型香烟。
烟难销、款难回、税难保更加突出，绥烟闯过这道坎，进入近年最好时期
攻坚不怕难。绥烟人以坚忍不拔的精神，奋力攻克了市场上的道道难关。
20世纪90年代后期，随着卷烟市场从卖方市场走向买方市场，卷烟曾一度价格低迷，烟难销、款难回、税难保成了羁绊烟厂前进的锁链。省内其他几家烟厂为降低库存，被迫停产或半停产两个月。
如何摆脱困境成了绥烟人当时第一棘手问题。
脚比路长。绥烟人寻找到了出路。他们首先以人为本，开发源动力。本着精简、高效原则，将原来25个科室部门精简到7个，并按一科一长制，通过公开竞聘，将原37名正副科长免去30名。同时，选派常搞市场营销的强将充实到销售一线，将生产一线急需人才选派到生产—线。精简后，科室人员一个人要干以前5个人的工作，非但没有怨言，工作积极性反而更高了。
面对卷烟市场竞争日益激烈，卷烟产品销售愈加困难，企业针对主导产品“大庆油田”牌香烟投放量偏大、硬盒翻盒烟短腿实际，先后开发了软包“富”牌雪茄香烟、“恭禧”系列烤烟型香烟、硬盒“富”牌香烟，改造了“红象”牌香烟，并投放市场，从而稳定了哈尔滨、大庆等主销区市场，开发了黑河、齐齐哈尔、伊春等地区的销售潜力，使潜力地区销售量增加了20%，同时还渗透进牡丹江、七台河等销售薄弱区，为培育新市场打下了基础。之后，又开发改造了软包“富”牌、“鹤乡”、“白大庆”、“心宝”，硬包“富”牌和“21世纪”等6个牌子卷烟，并着力打造品牌。
由于产品对头，新开发的“21世纪”香烟出现供不应求局面，“大庆油田”牌烟销量猛增，出现了持币待购现象，2002年，绥烟产销卷烟11万箱，实现税金9000万元。其中“大庆油田”牌香烟产销量达7万箱，没有库存积压。去年绥烟产烟12.5万箱，为市财政上缴税金1.2亿元。
这家企业已走过了３４年风雨历程。在这３４年中，绥烟人凭着“务实创新、团结奋进、兴烟富绥”的企业精神，致力于顽强拼搏，开拓进取，使企业由小到大，由弱到强，并跨入全国工业企业５００强、行业百强和全省５０强行列。企业从建厂到去年年末累计上缴税金１５．６亿元，年产卷烟１２万箱。
但见时光流似箭，岂知天道曲如弓。
一口大锅、几把铁锹，十几双手，谱写出创业曲
时间追溯到１９７０年。那年，原绥化县政府出资４０００元，由县被服厂协助筹建原绥化卷烟厂和电线厂，有人比喻说，一个老母鸡下了两个“洋鸡蛋”。自此，在“广信当”院内，绥烟人开始走上了艰苦的创业路。
没有门卫室，自己建；没钱买砖，就动手挖个土窑，自己脱砖胚烧；没有木材，就从家里往厂里拿；没有运输工具，就人拉肩扛从火车站往厂里运烟叶；没有机械设备，卷烟全用手工；工人们用小铡刀切烟丝，用大锅放上大蒸笼蒸烟叶；没有发酵室，就把烟叶放在密封的房间里，用一个烧开水的大水壶浇气熏；切出的烟丝水分大，就用大锅炒，没有炒透的，就把铁板放在铁炉上重炒一遍。卷支、包盒都是手工操作，日产诺敏河牌卷烟２０盒至５００盒。
１９７１年，企业购进一台只是配方时卷样烟的一台小卷烟机，但它标志着绥烟向机械化迈出了第一步。转年，企业又购进了两台老式旧卷烟机。１９７３年，工厂总算有了包装机，包小盒可以不用手工了。
提起那段艰苦的日子，厂里的老同志感慨地说：“那时没有多少钱，没有像样的机器，又不太懂工艺技术，就是凭着干部职工的干劲，靠自力更生的精神干起来的。”
之后，企业不断开发出蜂王、绥化、松雪、友谊、季季红、环宇等品牌的新产品。
春秋几度，花落几重。绥烟人走出了创业路，唱响了创业歌。从建厂到１９８３年，共生产卷烟１４．６万箱，上缴税金６０００万元。
面对债主盈门，工厂不能正常生产，绥烟靠改革获得新生
１９８２年，绥烟职工达７２７人。由于人员增长速度过快，致使人浮于事，产品质量差、效益低。到１９８３年，企业每况愈下，历史挂账５０３万元，银行贷款１２００万元，大多数经济指标在全国计划内烟厂中倒数第一、第二。
为使这个濒临破产的企业起死回生，原绥化市政府将企业多余的３２５人调出，由市里安排，并将烟厂搬进无线电厂新厂址。政府为烟厂承担了历史包袱，让烟厂轻装上阵，使烟厂上划为中直企业。
烟厂开始了新的征程。以史为鉴，班子成员认识到，建厂14年，企业基础薄弱，“大锅饭”束缚了手脚，影响了企业效益。
要改变企业面貌，必须进行改革。于是，企业改变了人浮于事的现象，实辛巳ㄒ坏髡桓牡袅恕按蠊埂保迪至四勘旯芾恚桓牡袅恕疤雇搿保敌辛宋辶瞥辏桓牡袅说ヒ簧停敌辛司芾硇停桓母锪说澄话咽肿ィ敌辛说痴挚Ｆ笠凳敌谐Сじ涸鹬啤⑷纹谀勘暝鹑沃疲悴阕楦螅蛘湃ǎ⑿纬闪艘徽住澳勘旯芾怼⒘⑻宄邪⒑嵯蛄⑷占圃陆帷⒘Ъ平薄⒄娼闭娣！毙碌姆峙浞椒ā?/DIV>
体制一改，绥烟步入了生产经营的良性循环轨道。
横向联合，借船出海。企业先后与天津、曲靖、哈尔滨、常德等烟厂签订了联营协议，生产墨菊、葡萄、佳美、赛龙、银象烟。同时，企业与上海烟厂试制凤凰型“团鹤”牌香烟，和省医药研究所探讨研究药物烟，还为大庆东风宾馆专门生产“大庆油田”牌香烟，专门用于接待国家领导人与外宾。另外，与烟草公司联合扩大销量。省内销烟覆盖率达100%，省外19个省市区销售绥烟产品。
随着企业的发展，曾一度出现资金缺口大、中高档烟叶不足、嘴棒紧俏、辅助材料涨价、低档烟库存量大等困难又摆在了企业面前。企业按市场需求，又开始有计划调整产品结构，增加甲乙等烟的比例。甲乙等烟比例达到92%，名优烟比例达到82%以上，仅“大庆油田”牌卷烟1992年一年就销售3万多箱，实现税金1500多万元。
名牌战略使绥烟效益直线上升，单箱税金在东北三省同行业中名列第一。到1995年，企业已连续3年税金突破亿元，成为绥化纳税大户。
烟草是品牌竞争最激烈的行业之一，绥烟人知道这一点。为此，他们适时确定了“大庆油田”牌香烟的名牌战略，开发出喷砂精品大庆、金卡大庆、红卡大庆系列产品，“大庆油田”牌香烟以其物优、价实换回了市场上众多的“绿灯”，“大庆油田”牌系列产品荣获了黑龙江主王牌，“心宝”牌香烟为中华之最，获全国首创疗效型香烟。
烟难销、款难回、税难保更加突出，绥烟闯过这道坎，进入近年最好时期
攻坚不怕难。绥烟人以坚忍不拔的精神，奋力攻克了市场上的道道难关。
20世纪90年代后期，随着卷烟市场从卖方市场走向买方市场，卷烟曾一度价格低迷，烟难销、款难回、税难保成了羁绊烟厂前进的锁链。省内其他几家烟厂为降低库存，被迫停产或半停产两个月。
如何摆脱困境成了绥烟人当时第一棘手问题。
脚比路长。绥烟人寻找到了出路。他们首先以人为本，开发源动力。本着精简、高效原则，将原来25个科室部门精简到7个，并按一科一长制，通过公开竞聘，将原37名正副科长免去30名。同时，选派常搞市场营销的强将充实到销售一线，将生产一线急需人才选派到生产—线。精简后，科室人员一个人要干以前5个人的工作，非但没有怨言，工作积极性反而更高了。
面对卷烟市场竞争日益激烈，卷烟产品销售愈加困难，企业针对主导产品“大庆油田”牌香烟投放量偏大、硬盒翻盒烟短腿实际，先后开发了软包“富”牌雪茄香烟、“恭禧”系列烤烟型香烟、硬盒“富”牌香烟，改造了“红象”牌香烟，并投放市场，从而稳定了哈尔滨、大庆等主销区市场，开发了黑河、齐齐哈尔、伊春等地区的销售潜力，使潜力地区销售量增加了20%，同时还渗透进牡丹江、七台河等销售薄弱区，为培育新市场打下了基础。之后，又开发改造了软包“富”牌、“鹤乡”、“白大庆”、“心宝”，硬包“富”牌和“21世纪”等6个牌子卷烟，并着力打造品牌。
由于产品对头，新开发的“21世纪”香烟出现供不应求局面，“大庆油田”牌烟销量猛增，出现了持币待购现象，2002年，绥烟产销卷烟11万箱，实现税金9000万元。其中“大庆油田”牌香烟产销量达7万箱，没有库存积压。去年绥烟产烟12.5万箱，为市财政上缴税金1.2亿元。
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