江西新余：“8人组”释放叠加效应

　　■ 新余办事处大事记
 

　　2003年7月 江西检验检疫局新余办事处筹建工作启动。

　　2007年4月12日 江西检验检疫局新余办事处开检。

　　2007年12月12日 新余办通过新余市文明办精神文明创建考核小组现场验收，成为新余市文明单位。

　　2008年2月27日 新余办被新余市政府评为“服务开放型经济工作先进单位”。

　　2010年1月26日 新余办荣获“2009年度市直机关党建工作优秀单位”称号。

　　2010年4月6日 新余办荣获“江西省第十二届文明单位”称号。这是新余办继2008年获“2006~2007年度新余市文明单位”称号之后获得的更高荣誉。

　　2010年5月19日 新余办获得了由新余市政府授予的“2009年度全市服务开放型经济工作先进单位”荣誉称号，这是新余办连续第三年获此殊荣。
 

　　今年4月，江西检验检疫局新余办事处荣获新余市政府“工业突破3000亿部门服务奖”，这是新余市含金量最高的奖项之一。江西检验检疫局新余办事处开检4年来，这个只有8个在编人员的“小单位”，人人爱岗敬业，事事“创先争优”，为助推当地经济发展作出贡献，树立了良好的形象。
 

　　4年来，新余办事处获得了大量的荣誉：连续3年荣获新余市先进基层党支部；连续4年荣获“新余市服务开放型经济工作先进单位”；荣获新余市文明单位和江西省文明单位、新余市青年文明号、江西省政府“人民群众满意的行政执法单位”等。这些荣誉称号，就是各级政府对他们工作的肯定，也记录了他们辛勤工作的历程。
 

　　找准定位助光伏产业发展
 

　　光伏产业是新余市近年来发展的新兴产业。随着江西赛维LDK太阳能高科技有限公司等一批光伏企业落户新余，光伏产业开始迅速发展，已形成产值超百亿的产业。如何充分利用自身优势，更好地保障和服务光伏产业健康发展，新余办事处交出了满意的答卷。
 

　　2008年初，新余办事处与江西赛维公司签订了“关于支持江西赛维LDK太阳能高科技有限公司实验室建设合作备忘录”，利用技术优势和信息优势，帮助赛维公司建造光伏产品重点实验室，无偿进行实验室检测项目的确立、设备选型、完善方案，帮助公司按照国际标准ISO/IEC17025-2005《检测和校准实验室能力的通用要求》建立和完善实验室管理体系、培训实验室综合管理人员和内部审核人员，推荐申请中国合格评定国家认可委员会评审、认可。在此基础上协助公司进行光伏产品企业标准、地方标准、行业标准以及国家标准的研发。几年来，为该公司进行了多场次、两百余人次的培训，提供了近百套国内外光伏产业标准，帮助赛维公司实验室进行具体布局和设备的选型、安装。目前，该项工作已引起市政府的高度重视和大力支持，筹建“国家光伏产品检测重点实验室”的工作正有条不紊地进行。
 

　　对外索赔维护企业利益
 

　　光伏产业属新兴产业，一些核心设备需从国外进口。2010年，江西某公司进口价值2亿元人民币的74台变压器中，连续烧毁了8台，绕组固体环氧树脂绝缘体表面开裂29台，直接威胁到15000吨高纯硅的正常生产和厂区环境安全。对此情况，外方傲慢态度，不承认设计和质量存在缺陷，强调是使用环境等问题。新余办事处经过认真勘查，细致取证，查找国内外技术资料和检测鉴定标准。从维护贸易双方合法权益的角度出发，向中方公司和设备生产公司谈判代表作出了慎重的检验检疫申明。通过翔实的资料和有力的检验证据，改变外国公司之前拒绝免费维修烧毁设备、更换零部件的傲慢态度，不但保证了企业生产正常运转和环境安全，还挽回直接经济损失3800万元。
 

　　4年来，新余办事处帮助企业对外索赔49起，挽回经济损失4457万美元，企业也纷纷通过送锦旗、在电台、电视台、报刊接受采访或发表文章表达谢意。
 

　　加强服务做企业贴心人
 

　　不久前的一天，新余办事处办公楼前响起一阵鞭炮声，一家生产汽车配件的公司老总在江西电视台记者的陪同下，将一面绣有“千里赴现场解疑难热忱为企业办实事”的锦旗送到新余办事处领导手中，以表达他们的谢意。
 

　　原来，该公司首次出口汽车配件至埃及。但公司对埃及的有关标准及输非产品装船前检验程序一无所知，生产依据也是原标准的草案。新余办事处检验人员到该公司调研了解到这一情况后，逐一明确了“钢质镀铬气缸套”埃及标准与国际标准化组织标准，帮助企业纠正过时标准，为其提供最新有效的行业标准。同时，组织精干人员一方面指导企业如何办理报检手续；另一方面就其产品价格核算、外观检测、测量设备溯源、不合格品控制、货物监装进行热情帮扶，并以最快的速度帮助企业顺利办理了装船前检验业务，顺利依照《中埃质检谅解备忘录》要求实施了外观检验、核价和监装。既为企业挽回了逾期交货将引起数十万元的经济风险，也为该公司赢得了千金难买的信誉。目前，该企业对埃及出口产品进展顺利。
 

　　新余办事处只有8个在编人员，每年的检验检疫货值在3亿美元以上，人员非常紧张，节假日和晚上加班是经常的。该办事处通过参加业务培训或自学的方式来提高业务能力，加快办事效率。成立机关作风建设督察小组，定期和不定期对人员的履职情况进行检查，并与个人年终考核挂钩。通过种种措施，该办事处不仅提高了办事效率，还提升了检验检疫形象，受到企业的一致好评。