《精神薪酬：提升员工满意度的管理策略》读后感

　　成功企业和失败企业之间的真正区别在于，两者在多大程度上发挥了员工的最大天赋和能力。

　　仅仅加薪不一定能有效激励员工，如何给予员工精神薪酬？由机械工业出版社出版的《精神薪酬：提升员工满意度的管理策略》一书，作者张鹤通过生动的事例，大量的资料，翔实的案例向管理者展示了成为成功企业的人事管理策略。

　　在一个企业中，管理者除了要满足员工合理的物质需求与安全保障外，更应当尝试采取多种精神激励方法，尤其是要让员工感到自己在组织中是在不断发展、不断成长的。而所谓精神激励，就是对员工精神上的一种激励，可以是一句赞美、一声祝福，也可能只是一个细节。

　　比如愿景能帮助员工摆脱琐事和庸俗，使员工看到工作不仅是谋生手段，更是一种社会责任。再比如，对员工授权，给员工委以重任，激发员工对企业的认同感与归属感，从而实现更高的生产率。而管理正是授权的艺术。

　　适时地提拔员工，给予员工充分的信任，经常性地与员工进行情感交流，及时赞美员工，让员工在竞争中成长，宽容员工的失败、错误和缺点，与员工分享荣誉与危机等等，都是本书中详细阐述的提升员工满意度的管理策略。

　　韦尔奇有一句较为精辟的话：“惩罚失败的后果是，没人会勇于尝试。”事实也是如此，一旦没有人勇于尝试新事物，公司自然会失去生命力。

　　管理者永远不要忘记：你的成功来源于员工的支持和努力。无论以什么方式让员工达到满意，目的就是激励员工勇于采取有益于公司的行动，从而增强员工的荣誉感和成就感，激励他们在自己的岗位上继续积极工作。

　　灵活运用无“薪”的激励，更能提升员工满意度，增强组织的活力和凝聚力。这就是本书为您提供的有效管理武器：用最低的人力成本获得最大的人力效益。