质量成本管理研修班开课

　　实施质量成本管理哪些地方会有风险？采取哪些措施可以预防？12月1日开班的“质量成本管理实战演练研修班”将会为许多企业提供这方面的帮助。

　　11月28日，记者从中国电子质量管理协会了解到，由该会和天津质量协会、青岛八九点管理顾问有限公司、深圳ISOYES国际认证联盟、美国克劳士比中国学院共同举办的质量成本管理研修班，将分别于12月1日、14日在北京、深圳两地开课，培训人员分别来自企业的总经理、总工程师、质量或财务（包括生产、成本部门等）有关部门的人员等。

　　以实战演练为主，理论学习加情景训练是本次研修班的主要培训方式。在研修期间，学员们将分别模拟企业高层、财务、质量、生产人员等角色，完成对质量成本管理的实施方法、风险分析与应对策略、自我诊断与评价方法、降低质量成本的途径与措施、质量成本深化等八个方面的案例课程和学习讨论。通过完整的案例剖析与点评，学员们将增强对质量成本管理的意义、基本知识的深刻理解和掌握。

　　近年来，质量成本管理已渗入企业各个生产环节。据此次授课的专家、北京大学生产与质量研究中心副主任杨钢介绍，质量成本管理主要以严格、准确、全面地记录数据为依据，通过量化产品质量损失、工作质量损失、剩余质量损失，不仅能使企业实现质量成本总额的最小化和质量成本内部结构的最优化，达到质量管理由定性向定量的转变，而且还能提升员工的关注度，加快缺陷的改进速度，健全企业内部控制，促使企业各个质量管理体系顺利而有效地运行。