近年来,检验机构改革的呼声越来越高,对县级锅检所来说,机遇与挑战共存。如何迎接新世纪的挑战,把锅检所办成当地既公正又有权威的第三方监检单位,建立和形成适应市场经济的新检验体制和管理模式,成为迫在眉睫的问题。
真正意义上的做大做强,是检验机构今后改革的方向。但由于各地经济发展不平衡,锅检所的经济状况、人员素质、综合实力、人事制度、分配机制等存在较大差异,所以不能搞固定模式。制定改革方案应结合所情,妥善处理好改革、发展、稳定三者的关系。
当前锅炉压力容器行业竞争日趋激烈,传统的计划经济下的政府职能必须做出面向市场,面向社会的转变。为了适应新的体制,必须彻底改变不适应新形势发展需要的落后管理机制,打破大锅钣的分配机制。引入竞争和激励机制,是深化锅检所改革的必由之路。
目前县级锅检所大部分是自收自支、自负盈亏的企业化管理的事业单位。裁冗增效,必须从人事制度上改革,实行定岗定编,竞争上岗。有岗才能有责,有责才能高效,没有压力就不能形成竞争上岗的机制。在此基础上实行全员聘用制,一级聘一级,建立科学的决策管理与约束机制,形成人尽其才,才尽其用,多劳多得,优质优酬,高效运转的新局面,以适应市场经济的新形势。
锅检所的决策者既要认真贯彻落实党的各项方针政策,创造性地开展工作,又要实行目标责任制。要本着对事业高度负责的精神,制定规划,在内部建立公平、公正、公开的办事原则和监督机制,遵守各项法律法规,使锅检所事业整体上水平。因此,在检验所内部建立监督机制,推进锅检所人事制度、分配机制的改革是促进锅检所事业发展的必然选择。
上下联动使改革后的锅检所人事制度、分配机制一定能适应新的形势,充满活力,真正解决20多年来检验机构发展过程中存在的种种弊端,使人员结构比例得到最合理的配置,人员的积极性得到充分的发挥,综合检验能力和竞争能力不断得到增强,使其成为政府职能部门的有力技术支撑和社会公认的权威机构,公正地履行安全卫士的职责。
(作者单位:河北省万全县质量技术监督检验所)