何 滨：基层组织要善聚“才”

　　政以才治，业以人兴。基层检验检疫事业要发展，关键在队伍，人才是根本。坚持人才强检，营造尊重人才的工作环境，建立科学的选人用人机制，是开创当前基层检验检疫队伍建设新局面的重要课题。

　　引进人才是队伍建设的首要任务。要拓宽视野“寻”才，多种渠道“引”才，创造环境“聚”才。创造人才充分展示才能的宽松平台，制定优惠政策，完善配套服务，形成汇聚人才的巨大引力，广纳贤才。对符合事业发展需求的优秀人才，适当给予待遇福利倾斜，采取能力与薪酬相挂钩的激励机制大力引进人才。在引进方式上，主动走出去，加大宣传优惠政策，扩大人才选拔面，好中选优。创新思路，不求所有、但求所用，以兼职服务、技术指导和项目合作等灵活形式柔性引才，引进行业内的权威专家和学科带头人，用有限的资源成本取得最大的人才效益。

　　用好人才是队伍建设的核心。当前，基层检验检疫局有公务员、事业、聘用工等三种不同性质的用人方式。随着近年来基层检验检疫业务量大幅上升，事业编制和聘用人员已成为事业发展的生力军，而受用人观念和体制障碍，事业编制人员混岗现象突出，发展空间有限，优秀聘用人员留不住，流动大。优秀的人才是奠定检验检疫事业发展的基石，如何突破唯学历、职称、资历、身份的传统人才观，让更多的人看到成才希望，增强成才信心，是基层检验检疫局亟须解决的问题。

　　“善用人者无废人”。发现人才是途径，用好人才是目的。必须把握公平竞争、优胜劣汰的人才成长规律，创新人才管理机制，坚持“德才兼备，以德为先”的用人标准，树立注重品行、崇尚实干、鼓励创新、群众公认的用人导向，冲破论资排辈、求全责备、迁就照顾的用人弊端，建立平等、合理、科学的用人机制，发现人才、锻炼人才，使人才脱颖而出。对于才干突出、业绩显著者，大胆使用，破格提拔。对于确有所长、确有才干者，增加磨炼，重点培养。

　　培育人才是保持队伍活力的重要保证。人才需要发现，更需要培养。如果只顾眼前，没有长远的人才计划，不注意挖掘人才、培养人才，事业发展就不可能走得更远。基层检验检疫人员身处执法把关一线，任务繁重，工作复杂。根据现有人力资源状况，往往一人负责多种产品的检验检疫监管，需要适应多个岗位的能力要求。社会经济的快速发展对检验检疫工作的要求日渐提高，大量事务需要具有决策、组织和协调能力的管理人才，培养一支管理能力强、本职业务精、知识面广、能胜任多种岗位的复合型人才队伍是适应新形势的必然要求。

　　成才是目标，培养是抓手。要加大投入，建立体系完善、切合实际、科学高效的人才培养机制，落实人才激励保障机制，为人才创造不断学习、持续进步的机会，促进人才更新专业技能，优化知识结构，提升综合素质。要敢于把有潜质的人才放到艰苦、关键的工作岗位上锻炼，有意识地交任务、压担子，创造成才环境。

　　留住人才是队伍建设的关键。要坚持事业留人、待遇留人、环境留人、感情留人，善于用“心”留住人才，留住人才的“心”。

　　人才工作，最重要的莫过于做到人尽其才，能够让其通过自身努力取得成就，用事业聚才育才。要以检验检疫事业发展的良好前景吸引人才，为人才提供施展才华的平台，将其自我价值的实现与检验检疫事业发展有机融合，实现理想与事业目标一致、方向同向，才能最大限度地激发人才的工作热情和创造潜能，使人才致力于提高创新能力，推动事业科学发展。要关心改善人才的生活条件，营造温馨和谐的工作环境，让人才感受到检验检疫大家庭的温暖，免除后顾之忧，使其对基层检验检疫事业产生认同感、成就感、知遇感、归宿感和荣誉感，形成内在的持久的凝聚力，扎根于基层检验检疫事业。

　　（台州检验检疫局局长 何 滨）