中船重工七二五所获洛阳市长质量奖

五个转变促发展 志存高远求卓越

　　近日，河南省洛阳市首届市长质量奖揭晓，中国船舶重工集团公司第七二五研究所（以下简称七二五所）以总分第一的成绩获得殊荣。

　　七二五所是一家专业从事海军装备材料研制和工程应用研究的军工研究所，在全面完成军工科研任务的同时，持续推进科技成果转化和高新技术产业化，实现5大转变，形成5大产业板块，建成拥有10个研究室、3个海港试验站、13个控股公司的高科技产业集团，2009年总收入达到31亿元，2010年突破40亿元已成定局。

　　2010年7月11日，国家领导亲临七二五所视察，高度肯定了七二五所的机制创新和人才队伍建设工作，对七二五所实施5个转变，实现持续发展、科学发展、和谐发展的成果非常满意。并希望研究所坚持尊重人才，进一步做好引进、使用和培养人才工作，使这支科研团队在未来发展中发挥更大作用。同时肯定说“你们之所以能取得这么多成果，说到底就是因为有一支实力雄厚的人才队伍”。

　　是的，2002年，以孙建科为首的新一届领导班子提出“第三次创业”的战略目标：坚持“科技为本、创新跨越、寓军于民、做强产业”的发展方针，发扬“精诚团结、务实创新、志存高远、追求卓越”的七二五所精神，经过15~20年的团结奋进、开拓创新，把七二五所建成国内领先、国际一流，集科研和多个高技术产业公司为一体的高科技产业集团，成为全所员工“成就事业、享受生活”的和谐平台。“第三次创业”成为引领、鼓舞全所员工团结奋进的旗帜，七二五所进入了一个全面、高速发展的新阶段，实现了5个转变，创造了辉煌的成就。

　　从落后机制转变为培养、使用、引进人才机制，形成卓越人才梯队

　　为确保目标的实现，七二五所制定了人才建设战略规划，大力推动人才队伍建设方式的快速转变，为改革发展奠定了基础。

　　2002年，所长孙建科在全所工作报告中明确提出“人才队伍要发生质的变化”，“德才识人、岗位育人、绩效用人、事业留人”的人才理念要深入每一名管理者的心中，成为建设人才队伍的不二标准。

　　所长、书记与青年员工座谈，倾听他们的声音，了解他们的想法。“虽然不是每一名青年人都能成为领军人物，但未来的领军人物一定从你们中间产生！”所长孙建科所长十分重视青年人才工作，一字一句，掷地有声。

　　一批批科研领军人物、营销精英、技术标兵、技能骨干得到重用和奖励。

　　在强力推进科研和产业机制改革的同时，劳动人事制度大胆改革，推出了新的用人机制，建立了人员能进能出、职位能上能下、收入能高能低的制度，形成了有效的激励约束机制。改变过去由自己培养人才的落后局面，用不拘一格降人才的胆魄和机制造就了“洋博士”、“洋专家”、老教授、知名专家的大量加盟，打造了一个国内一流、国际领先的医疗器械产业，并首登创业板上市；助推钛产品进入波音、空客的一级供应商资格；打造全国最完整的钛产业链等一篇篇产业鸿篇巨著，一个“岗位留人、感情留人、事业留人”的人才平台，吸引了一批批建功立业的仁人志士。

　　在用人机制上，七二五所大胆改革，实施公开竞聘上岗，让每一个人充分展示自己的才能，让“能”人凸显出来，让广大员工来评判，先后有100多名普通员工走上了各级领导岗位。

　　七二五所注重建立职工培训的长效机制，成立了“双瑞培训中心”。所里设有硕士点和博士点，近年来培养了70多名高层次人才。所里组织中层管理干部和技术骨干外出培训和出国学习百余次，近两年分批到日本丰田公司学习TPS管理、观摩日本QC小组活动、参加戴明奖颁奖等质量活动等，带回了大量的生产管理、质量管理和技术创新理念。所里成立QC小组、工艺创新小组、TPS改进小组100多个，每年开展工艺改进、质量改进、流程重组和技术创新数百项，有力地推动了全所的发展。

　　短短几年，七二五所人才队伍实现华丽转身：从2003年到2010年，全所职工中，博士学历总量增长了3.5倍，硕士学历总量增长了4倍，本科和大专学历总量基本翻番；研究生学历职工比重由10%增至23%。不论是人才总量、质量，还是人才结构，都发生了巨大的变化。

　　从单一保军转变为军民融合，找准顾客与市场

　　2002年，新一届领导班子面对诸多长期积累下来制约发展的问题，提出了加快经济发展方式的转变，实行军民融合的发展定位。

　　体制上，在保持研究室职能不变的前提下，剥离出优势产业，相继成立了11个科技产业公司，军工科研与科技产业从交错复杂的状态，逐渐转向分线、分离、分立。同时，打造共融双赢模式，军工科研与科技产业取长补短，互相促进。实施“第三次创业”以来，完成和承担科研项目近600项，累计申报专利近500项。近年来，七二五所连续3年申请专利均超百项，其中80%以上为发明专利，孵化科技新产业10多项，累计创造产值100多亿元。军工科研为科技产业发展提供了源源不断的动力支撑，促进了各项产业的飞速发展，近10年来，全所每年总收入从1个多亿升至30多亿元。

　　从跟踪研仿转变为自主创新，为可持续发展奠定基础

　　2009年，全球金融危机，七二五所危机之年经营收入却保持了20%以上的增长速度，各项事业和谐发展。

　　进入“第三次创业”后，七二五所重新梳理了科研思路，推动科研模式从跟踪研仿向自主创新转变，为事业发展注入新鲜血液。

　　最能直观地体现科研模式转变的是专利技术。2000年，全所申报专利1项，2003年4项，2004年18项，2007年84项，2009年超过110项。随着专利技术数量的不断增加，产业发展得到了更多的科技动力。

　　通过持续不断的自主创新，七二五所的优势专业得到不断巩固，科研能力不断提升，开始承担国家科技部“863”项目和国防“973”项目以及技术基金项目；“十一五”期间，从总装、海装、科工委、科技部等渠道承担多项科研项目，单项国拨经费超千万的项目达7项。与此同时，突破传统专业，开拓了新的研究领域。非金属复合材料、高端纳米材料等数十项新专业在市场竞争中崭露头角，呈现出良好的发展前景。

　　随着科研模式的转变，一项项“国内领先、国际一流”的科研成果浮出水面。随着“血管内药物洗脱支架系统”成功推出，乐普医疗获得8项GE认证，成为世界上第3个拥有此项自主专利技术的公司。随着成功通过美国航空航天AS9100B质量体系认证，以及波音公司特殊过程的认可，精铸钛铸件开始应用在先进的波音787上。随着船舶压载水处理装置顺利通过国际海事组织（IMO）认证，青岛双瑞成为我国率先通过认证的单位，而全球仅15家。

　　今天，乐普医疗凭借强劲的自主创新能力和快捷的科技成果转化模式，不仅抢先登陆创业板，而且赢得了《福布斯》优秀中小企业评审团的青睐，被评为2009年“中国潜力企业”第3名。乐普（北京）医疗器械有限公司以一项新的科研成果开创了一个新的科技产业。

　　2007年，“双瑞”品牌被商务部评为“最具市场竞争力”品牌。2008年“双瑞”品牌有数个产品获得河南省优质产品和名牌产品称号。

　　从造船行业转变为国民经济各个重要领域，不断拓展高端市场

　　七二五所五大科技产业板块齐头并进，在国民经济的多个新领域都打下了自己的烙印。近两年来，在保持已经形成的海、陆、核领域中细分市场优势的同时，七二五所高端产品又进入航空航天领域，钛制品应用在载人航天工程测控系统中，并在波音787上试用，从而构建起涵盖“海、陆、核、空、天”5大领域的服务体系。主动抢占新服务领域的制高点，非金属材料迅速崛起，风电叶片成功进军风力发电领域，揭开了清洁型能源建设的新篇章，先进的2.0MW-45.3M叶片技术，确保了该所行业领先地位。船舶压载水处理装置使已有海水清洁技术登上新高峰，使该项技术服务突破核电领域，成功转向远洋航务，其潜在目标是全球市场3000亿元的“大蛋糕”！特种装备、桥梁支座等产品强势发展，保持石油化工、交通运输、城市供热霸主地位，复合材料减震降噪产品成功打入地铁、高铁市场，击败了国际知名厂商。

　　从研究所转变为高科技产业集团，战略引领迈向卓越

　　纵观七二五所的发展，无不体现了“志存高远、孜孜以求”的坚定信念，更是“科研立所、产业强所、人才兴所、文化扬所”发展理念的真实写照。

　　过去的8年，七二五所抓住了机遇，为“第三次创业”打下坚实基础，从研究所到国内领先、国际一流的高科技产业集团，一步一步向卓越迈进。

　　一项项高新技术展现在世人面前：国内首家研制成功波纹管膨胀节、新一代环保型合成轨枕产品；国内首批研制出地铁疏散平台、电缆支架；拥有国际海事组织（IMO）认证的船舶压载水处理装置；高尔夫球头精密铸造工艺技术国内领先，系列产品占国际市场1/3份额；金属复合材料专有技术挑战国外同行，产品在国内市场占有率达到30%；医疗器械相关技术国际领先，产品市场占有率达到30%；专利技术桥梁支座在30多项国家重点工程中得到应用，国内独领风骚。

　　心脏药物支架2003年横空出世，拉动强生、美敦力的同类产品在国内市场降价60%；2006年，在南水北调北京段涂料防腐项目上，把外国公司拉下马，赢得第一单超2000万元的合同；应用在波音787上的精铸钛产品，以及即将大规模投放市场的船舶压载水处理装置，面对的都是全球顶尖级对手。

　　七二五所发展到今天，拥有总资产60亿元，净资产31亿元。连续4年入选河南省百强企业，是河南省百强企业中率先入选的科研院所，是河南省2008~2012年重点扶持的高成长企业50强及河南省2010年度重点服务企业，河南省信用体系建设示范单位。中组部、国资委联合授予“四好领导班子”先进集体称号；人力资源和社会保障部与国资委联合授予“中央企业先进集体”称号；国资委授予“中央企业先进党组织”；全国总工会授予“全国模范职工之家”称号；共青团中央授予“全国五四红旗团委”称号；河南省委授予“五好基层党组织”称号；河南省授予“卓越质量管理100强”和“质量管理先进单位”称号，获中船重工集团公司“非船生产经营工作先进单位”和院所类别科技创新体系评价第一名，质量、安全管理先进单位等一系列称号。

　　七二五所在发展的同时，牢记社会责任的履行，近几年来，通过扶贫帮带；爱心助学、助残；抗震、救灾以及支援地方医疗、文艺、体育事业等各项捐款、捐物等总价值近千万元。

　　正是七二五所人自觉应用了卓越绩效管理的模式，坚持不断的持续改进，才使得一个国际一流的高科技产业集团呼之欲出。七二五所人正以质量奖为契机，深入规划“十二五”发展战略，用更有效的方法、更规范的管理、更加激励人的宏伟目标去迎接新的未来。