无用管理等于白干活

　　随着劳动力成本的越来越高，企业的股东投资回报率越来越低。尽管企业经理人员在销售、考核上做了更大文章，希望提高盈利水平。但是经过一段时间的折腾，发现销售收入是增长了，但是利润水平并没有提升，管理人员却越多了，工作更累了。

　　一些企业的考核指标设计对企业最终盈利没有很好的引导作用，导致在运营操作上偏离了企业实际管理产出的目标。下面举例几个企业常见的白干活，但是实际对企业最终利润贡献不大的管理现象。

　　定位不清

　　产品研发组合不够，一味打价格战，导致大家出力不讨好。如在北京、上海附近的公司，主要的客户群体还是以北京、上海城市的居民为主，客户对品牌、定位消费思想成熟，但是企业如果自身产品定位不清，一味打价格战，产品组合中没有研发高利润的产品，总是跟着别人走，后果就是一个，成了别人的绿叶。

　　账款混乱

　　现金管理不善，应收账款管理混乱。对于自己的客户没有进行相应的账期管理，应收成为公司业务又一样增值不高的业务。这项业务使企业雇佣更多的人员来收账，来拉关系摆平各项事情。

　　库存过多

　　存货管理不善，库存过多，产品周转率低于行业。产品的周转率与产品净利润及财务杠杆决定着企业的最终利润。如果企业有过多的在制品、库存，则企业年终利润会受很大影响，如果周转率下降一半，年底的利润自然会下降一半（其他不变情况下）。

　　对于生产型企业，首要任务就是如何降低库存，提升产品的周转率，如果产品组合已经定型，销售渠道也基本定型，最有效的方式就是提高产品的周转率，占有更少的资本，实现更大的价值。

　　营销僵化

　　企业营销成本管理不善，过度管理业务人员的行为，又缺乏成效。对于业务人员管理，很多企业采用各种报表多层次的管理模式，提高销量完全变成了向企业要资源，通过资源的堆积提升销量。其实这样的管理大幅提升了企业的销售管理成本和企业的运营成本。

　　供应链不顺

　　供应链关系紧张，产品高峰时没有原料，直接导致断货，市场迅速下降。很多企业在产品供应商管理上也有很多突破，如建立联盟关系、合作伙伴关系，共荣共发展，巩固了后方，使企业在旺季货不断，淡季共研发的好局面。

　　固定资产闲置

　　固定资产闲置，还要花费维护。提高固定资产的利用率，这个是决策的问题。固定资产在大城市闲置是最大的浪费。

　　企业在落实考核指标时，要仔细想想，你的考核方式是否提升企业的最终财务利润，还是仅仅增加企业的管理费用、营运费用。管理最大的浪费，实际是做对目标没有用的无用管理。