如何经营好“第一资源”（二）

　　为确保“十一”黄金周期间特种设备安全，近日，北京顺义区质监局组织执法人员对全区生产、储存易爆易燃介质压力容器和压力管道且易诱发城市灾害风险的特种设备使用单位进行了风险排查。

　　【连线一】

　　实现人才的可持续发展

　　江苏省特检院无锡分院院长 孙小伟

　　“作为一个技术机构，我认为经营好人才资源，必须在引进人才、留住人才和用好人才上下工夫，实现人才的可持续发展，构建一支专业化、年轻化的技术人才队伍。”说起无锡分院近年来在人才建设方面的着力点和经验，电话中的孙小伟滔滔不绝。

　　孙小伟说，他们的人才队伍建设从把好人才引进开始。每年的招聘季，他们会到全国的重点大学选拔专业对口、成绩突出，又具有特长的应届毕业生。“对于新进人才，我们会制定发展目标规划，使他们进入这个单位后能马上找到自己的定位。”今年以来，该院还设立了谈心制度，随时掌握职工的思想动态，根据每人特点调整个人发展目标。

　　在孙小伟看来，科研项目是他们调动人才积极性，留住人才的关键。去年开始，无锡分院陆续建立了3个与起重机相关的实验室，其科研能力达到国内一流、国际领先的水平。近年来，该院还完成了多个国家级的科研课题并获奖。“通过一些重大科研项目，我们聚集了一批年轻的人才，其技术能力得到不断提升。我们还通过奖励机制的建立，使人才看到在这个单位工作是有奔头的。”此外，无锡分院还注重人才队伍的文化建设和综合素质的提高，成立了管弦乐队，开展了一系列的摄影、书法、读书等活动，较好地激发了员工爱岗、敬业的热情。孙小伟最后骄傲地说。

　　【连线二】

　　每个人都有可挖掘的潜力

　　安徽省产品质量监督检验研究院院长 王先宏

　　说起近年来人才队伍建设取得的有效进展，王先宏认为这得益于他们坚持走有效培训、合理使用、全员开发的人力资源管理之路。

　　“我们坚持正确的用人导向，把选准人、用好人作为推进人才工作的首要任务来抓。”据王先宏介绍，该院建立了动态人力资源管理机制。以指标控制为手段，建立人才引进机制；以提升岗位适应能力为目标，建立教育培训机制；以人尽其才为原则，建立人才使用机制，形成了“职务能上能下，人员能进能出，待遇能高能低”的动态管理局面。

　　在王先宏看来，每个人都有可挖掘的潜力。“我们着力发掘现有人才的潜在能量，采取外出培训、集中学习、部门内部学习和在职继续教育等多种形式，着力加强以‘学习型’组织建设为主体的全员教育培训工作。”同时，该院充分发挥考核杠杆的激励约束作用。每年根据工作实际，把月度、季度考核与年度一揽子考核结合起来，对在职在岗的各类专业技术人员细化考核要点，量化考核指标，发挥考核工作的杠杆作用，着力营造人才队伍自我成长的良好氛围。

　　【连线三】

　　人才对检测工作具有决定性作用

　　山西晋城市质量技术监督检验测试所所长 王晋萍

　　“作为基层技术机构，人才的匮乏曾经严重制约了我们所的长远可持续发展。通过近年来一系列的改革创新，目前已造就了一支业务素质较高的检测人才队伍。”说起如何经营好人才资源，王晋萍感触良多。

　　“人才对检测工作具有决定性作用，提升人员素质，是我们近年来人才工作的重中之重。”王晋萍介绍，他们在大力实施人才强检战略上，主要从3个方面进行了创新。一是在人才培育选拔体制上进行创新。该所按照专业培养、择优录用、定岗定员的原则积极推动专业化人才建设。同时，通过知识竞赛、技术比武等，选拔出一批知识过硬、技术娴熟的业务人才充实到关键岗位。二是在人才培训提高机制上进行创新。该所制定了继续教育培训机制，确定了符合实际、长期有效的人才培训规划。结合技术机构发展的方向，采取“送出去”的办法，挑选那些热爱检测事业、基础相对较好的现有技术人员实行外出培训学习；采取“请进来”的方法，不定期邀请有关专家上门，开展授课培训，尽快形成了一支基础扎实、专业过硬、保障有力的专业技术队伍。三是在人才运用机制上进行创新。不断创优用人环境，建立公平竞争机制，对专业检测人员定期进行业绩考核，让人才的能力得以充分发挥，价值得以充分体现。

　　【连线四】

　　催生队伍的创新创优热情

　　重庆市计量质量检测研究院院长 戚宁武

　　在戚宁武看来，建设一支结构合理、素质较高的人才队伍，并充分发挥其积极性、主动性和创造性，是推进质检技术机构又好又快发展的必由之路。

　　“我们院组建时间相对较短，为了尽快形成工作合力，我们通过开展一系列的学习培训活动，以学术交流、技术比对、能力验证等为突破，强化了干部职工的能力素质，催生了队伍的创新创优热情，形成了科技兴检的强大动力。”据戚宁武介绍，目前该院投入科研工作超过100人次，在研项目达到80余个，多项科研成果受到重庆市政府、国家质检总局表彰。

　　激励机制是激发人才创新热情，积蓄发展后劲的关键所在。戚宁武说，他们始终把全面激励人才放到推进用人制度改革这个大局中去谋划，有效形成了心齐、气顺、风正、劲足的良好局面。一方面，通过建立以岗位职责和岗位条件为基础，以任务完成情况为依据，以工作业绩为核心的绩效评估体系，将评估结果与晋升和奖惩结合起来，起到有效的激励作用，也提高了用人效能。另一方面，积极深化收入分配制度改革，大胆探索重实绩、重贡献和向优秀人才及关键岗位倾斜的形式多样、自主灵活的分配机制，激发了职工的干事创业热情。同时，坚持以人为本，在政治上关心，在生活中爱护，在困难时帮助，创造条件让发展成果惠及职工，营造了人人想事业、个个忙事业的浓厚氛围。