民企的管理瓶颈

　　最直接、表象的瓶颈——人力资源短缺

民营企业在用人时，往往有股“狠劲儿”，一般不会出现人浮于事的局面，但却经常在快速发展的过程中，出现人才短缺的现象，这种情况，多半会刺激企业大力招募外部人才，大力培养内部人才。但由于人才，特别是适合于特定企业使用的人才，其贡献比之其投入，总有相当的滞后性，其需求比之其供给，总有相当的稀缺性，经常流失，致使企业总处于人力资源短缺的现状。

最根本、复杂的瓶颈——规范管理体系

民营企业的管理体系很不规范。决策随意性极强，企业内家族成员遍布，部门设置缺乏科学制衡。随着企业快速发展，必须对原有管理体系进行全面更新，不仅要从根本上渐进地解决人力资源问题，而且要解决发展机制、分支机构、业务战略等问题。但是企业最高决策人员思想观念的落后以及规范管理体系的建设对眼前业务发展的影响，成为规范管理体系不能建立起来的最大障碍。

最容易忽视但最关键的瓶颈——职能管理

由于创业的艰辛和多年的市场磨炼，民营企业往往“重武轻文”，高度重视业务管理和业务开拓方面的投入，由于职能管理的经济效果很难直接体现，对职能管理——战略、人力资源、资本运作等领域不够重视，致使职能管理成为管理体系的薄弱环节，影响企业进一步“开疆拓土”，这也成为民营企业不能实现管理“质”的飞跃的根本原因。