解析沈阳远大集团质量管理精髓

　　质量是企业的生命线这句话，在拥有年产12000台电梯能力，产品行销80多个国家和地区的沈阳远大集团博林特电梯公司里是绝对的座右铭，它始终贯穿了企业生产的全过程。

博林特电梯质量管理制度被称为“三不、三按、三检”“三三”制原则。即不合格材料不投产，不合格品不使用，不合格品不出厂；在生产流程中，严格执行按标准、按工艺、按图纸的生产程序；实行“自检、互检、专检”，包括员工自我检查，员工间检查以及质量部门专项检查。

公司质量保证部制定了详细的人员岗位职责和工作程序，实施每月一例会，每班一总结的管理制度，不断补充和改进对产品质量的监督管理。在生产车间，每个班组，每个工位，每个生产人员既是生产单位，也是质量监督员。人手一份产品质量合格单，每完成一道工序，生产人员要签上自己的名字，并标注完成时间和达到的标准，以此来确认到此为止的上游工序产品质量是合格的。这一质量保证链条从生产开始一直延伸到成品出厂，环环相扣，哪一个环节出现问题，一目了然，责任清晰，管理到位。

在生产过程中，如果发现不合格产品立即填写“不合格产品处置单”，对不合格产品出现的原因、处置意见及整改措施都要求写出详细信息。这种办法可以有效提高产品质量，及时发现问题解决问题，使质量问题解决在管理链条的过程中。

安装是保证电梯使用质量的重要环节，博林特公司为此制定严格质量管理措施。电梯安装队在现场施工完毕后，安装助理对安装队的工作进行检查，检查合格后申请调试监察部进行调试。调试前再对电梯关键项目重新进行检查，达到标准进行调试，否则拒绝调试。工程全部完毕后，安装助理再对整体进行检测，这样严格的检测过程，使博林特电梯的运行质量得到了保证。

目前，博林特电梯的销售网络已覆盖美国、澳大利亚、俄罗斯、墨西哥、英国及亚洲的多个国家和地区。截止到今年6月，博林特电梯共完成产值1.76亿元，增长1.12亿元，同比增长1.76倍，预计全年可完成4.76亿元，比上年增长48%。