大船上的小窟窿

　　有一个船主要造一艘大船，工人选木料时发现有一块木料无论是大小、质地还是外观都非常不错，美中不足的就是上面有一个虫蛀的小窟窿。工人去请示船主这块木料要不要用，哪知船主很不高兴：“那么大个船，那么大块木料，这么小个窟窿也要来问我？”工人吃了一鼻子灰，心里自是不高兴，回去再一琢磨船主的话，就把那块木料用上了。后来，船造好了，在海上航行了几年。有一次，船装满物品刚离港就遇到风暴，虫蛀的那块木板被浪头击穿了一个大洞，海水迅速灌进船舱……小小的窟窿，变成了大洞，最后毁了大船！

　　看了这个故事，不禁令人慨叹、惋惜！在管理中，是否也存在这样的小窟窿却没当回事呢？

　　首先，大事与小事是相对而言的，管理者要依事情的轻重缓急程度而定，做好时间管理；其次，管理者通常事情较多、时间较紧，这是可以理解的。但管理者没时间，不一定就是全因为去处理小事了，也可能是自己工作没规划好，时间管理不到位。

　　作为管理者，既需要及时发现并处理好身边的“小窟窿”，同是又不能使自己被“小窟窿”包围而完全陷入其中，这就要求管理者本人必须是处于主动而不是被动。因此，我们要善于借助一些现代的管理工具，实时方便地洞察到企业中存在的“小窟窿”，消除隐患。