北京检验检疫局：从“一二三四”起步

　　实行准军事化管理，似乎在企业或社会上并不新鲜，但在全国质检系统内，集中时间、封闭式强化训练，并且取得显著成效的，却只有北京出入境检验检疫局（以下简称北京局）一家。国家质检总局提出“建铁军、树标杆”的要求以后，北京局也随即提出“打造精品工程”的总体目标。其指导思想就是坚持依法行政，深化服务，规范管理，全面提升工作质量和管理水平，为确保高标准、高要求、高质量完成各项工作任务提供管理保证和人才支持。

　　北京局实行准军事化管理，从机场局开始试点。围绕建设一支“政治合格、业务过硬、执法规范、作风优良、纪律严明”的执法队伍，逐步建立以“强化领导、快速反应”为目标的指挥协调机制，以“言行举止文明、内务管理规范、工作秩序良好”为目标的内部管理运行机制，以“规范、高效”为标准的业务工作运行机制，以“定期检查、反馈、考核”为主要内容的监督约束机制。因此，在准军事化建设的实施过程中，机场局把此项工作看成是一项事关全局、系统性很强的工作来抓。机场局自2009年以来已经组织了六期军训，下一步，还将继续分期进行。

　　军事化管理强调的是纪律。所谓“无规矩不成方圆”，没有纪律的约束就无法正常的管理，各项工作就不能正常地开展。特别是对于值班及日常快速反应训练和应急响应，都是和我们日常工作息息相关的。军训，在某种程度上，已经超越了其本身的意义。

　　提高队伍素质就要坚持以人为本。队伍建设是检验检疫工作永恒的主题，是第一要务。“工欲善其事，必先利其器”，着眼于检验检疫的长远发展，机场局以准军事化管理建设工作为载体，着力塑造人民满意的国门卫士形象，确保每一个参训职工都达到培训标准，学用结合，务求实效，边学边用。积极把军训所树立的良好工作作风、精神面貌和规范制度落实到各项工作中。

　　在队伍的管理模式上不断创新，不断进取，凝聚了人心，团结了集体，更锻炼了队伍。在树立正确的世界观、人生观、价值观方面，在树立高度的政治责任感和使命感方面，在正确处理集体与个人方面均有了清醒的认识，有了进取的方向。通过对干部职工的分期军训，培育了职工的责任意识，增强了敬业精神，全面提升了机场局的执行力和战斗力。针对口岸检验检疫工作环境，作为执法部门，在“窗口”工作，机场局强势执行抓运作，稳步推进促深入，延伸拓展求实效，实现了行为举止规范化，敬礼礼仪标准化，工作环境精细化，工作效果最大化的目标。职工素质提升了，形象改善了。

　　应该说，机场局实行的准军事化管理是一项值得推广并值得借鉴的管理模式，同时也是北京检验检疫局领导高瞻远瞩的一种远见。