干部队伍是事业的“基石”

　　优秀的干部队伍是事业发展的基本力量。国家质检总局今年连续面向全国质检系统选拔直属局副厅级干部，采取竞争选调的方式从基层遴选总局机关干部，这些措施无疑给干部队伍建设注入了活力。由国家质检总局的这些选人用人措施，笔者想到要推进质检事业新发展，就必须加强干部队伍建设，提高干部队伍整体素质。笔者以为，当下要从调整结构、建立机制、加强培训、创造环境几方面来提高干部队伍素质，以此推进质检事业新发展。

　　第一，调整结构。要调整干部队伍结构，激活干部队伍。本着量缺进入、量才选拔和结构合理的原则，巩固、调整、组建干部梯队。注意在系统内年轻的高学历、高职称人员中选拔干部，注意提拔重用政治素质好，工作踏实肯干，说实话、办实事，实绩突出的干部，并适当引进具有硕士、博士学历和副高以上职称的优秀人才。积极、慎重地鼓励和安排干部合理内岗交流，进行多岗位锻炼，提高领导水平，激活干部队伍。

　　第二，建立机制。科学的干部选拔任用机制是决定干部素质高低的前提条件。干部选拔任用首先必须认真贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，严格按照规章制度和程序办事，把好选人、用人关。其次，要树立开放的、发展的、与市场经济相适应的识人用人观，解放思想，开阔选人用人的视野，扩大群众的民主参与程度，根据质检事业对干部素质的特殊要求，真正按条件、凭水平、考实绩，择优选拔。要充分体现公开、平等、竞争、择优的原则，提高干部工作的民主化程度，形成一套规范、科学、操作性强的干部选拔任用办法和促使优秀人才脱颖而出并富有生机和活力的用人机制。

　　第三，加强培训。干部培训是干部素质建设的重要环节，为提高干部队伍的整体素质，必须对干部队伍进行多层次、多形式的培训，不断地调整知识结构，使他们具有更高的修养和才干。干部培训应把握好以下三项原则：一是要坚持政治理论培训与业务理论培训并重的原则。要做到一手抓政治理论，一手抓业务理论，使干部在拥有较高政治素养的同时能力强、业务精。二是要坚持理论联系实际的原则。坚持把理论学习与研究实际问题、总结实践经验结合起来，科学地运用在具体工作中。三是坚持多渠道培训的原则。定期举办质检工作研讨会，总结交流学习和工作经验，注重实践能力的提高，达到学以致用、以学促变的目的。有计划地选送干部参加中央或地方党校或其他高校的专题培训班学习，选派年轻干部到地方挂职锻炼，给干部提供更多的进修、学习、交流的机会，提高质检干部的工作能力和自身素质。

　　第四，创造环境。环境是干部成长的外在因素，创造一个进取、团结、合作、和谐的工作环境，是建设一支高素质的质检干部队伍的必要保证。要从推动质检事业发展的战略高度出发，充分认识加强干部队伍建设的必要性和紧迫性，立足发展，着眼长远，未雨绸缪，全面规划。建立“后备干部人才库”，实行动态管理，不断地进行考察、充实、筛选和调整，优胜劣汰。要尽力营造一种帮助和促进年轻干部成长的氛围。树立市场观念，主动为干部创造竞争的环境和氛围，从干部个体素质能力特点出发，搭建充分发挥其才能、实现自我价值的平台，让干部有充分的做决策，施展才华的机会，肯定他们的能力，尊重他们对职位、荣誉的合理追求，并积极支持他们取得成功。反对妒贤嫉能、固步自封、求全责备的思想，为逐步形成谦虚谨慎、勇于创新、求同存异、追求进步、共同提高的风气而努力。

　　（作者单位：陕西检验检疫局）