学会放弃

　　这是一家大公司招收新员工时的一道测试题：

　　你开着一辆车。在一个暴风雨的晚上。你经过一个车站。有3个人正在等公共汽车。

　　一个是快要死的老人，生命危在旦夕。一个是医生，他曾救过你的命，你做梦都想报答他。还有一个是你一见倾心的异性，是那种你做梦都想娶或嫁的人，也许错过就没有了。

　　但你的车只能再坐一个人，你会如何选择？请解释理由。

　　答案五花八门。有人说，老人快要死了，应该先救老人。有人认为，应该先让那个医生上车，因为这是一个报答对方的好机会。同时也有人认为，应该先把一见钟情的异性带走，否则会遗憾终身。

　　结果，在200位应征者中，只有一个人被录取了。

　　他并没有过多地解释理由，只是说了以下的话——

　　“给医生车钥匙，让他带着老人去医院。我留下来，陪一见钟情的异性一起等公车！”

　　只有这个答案最符合企业总裁的意图，但是很多人一开始都没有想到。

　　其实，真正让我们感到震撼和回味的就是这最后一句话。放弃车钥匙，放弃曾经的拥有，我们可能会得到更多。

　　对每一个企业的老板来说，他们渴求的绝不是那种只是听从指挥、遵守纪律，却缺乏热情和思考力，不够积极主动、不动脑筋的员工。

　　企业需要那种具有高度灵活应变能力的人，企业期待自己的员工能够敬业、责任、进取、合作、忠诚、创新，他们也许不是最优秀的人，但一定要是最合适的人。

　　选择需要智慧，放弃需要勇气。成功很大程度上取决于我们的做事方式，而这种做事方式又取决于我们的职场经历和取舍之道。可以说，通过舍弃，选出最重要的问题，使这位应聘者最终从激烈的求职竞争中脱颖而出，成为企业需要的人。

　　员工如此。放弃，对一个企业来说，同样显得尤为重要。

　　对于企业战略而言，做出退出一个领域的决定往往要比进入一个领域更难，一些企业由于沉于小利而缺乏放弃的勇气，往往使自己陷入困境。

　　管理学大师德鲁克在论述一个企业如何明确自己的宗旨和使命时，就提出了一种称作为“有系统抛弃”的具体做法，即有计划地淘汰那些不再适合于企业宗旨和使命，不能为客户提供满足并做出出色贡献的旧事物。

　　如果不能学会在系统中有条理地、有目的地抛弃，一个组织就会疲于应付各种突发事件。

　　所以，放弃是企业聚集能力的一种策略。摩托罗拉公司放弃了制造，将制造中心托付给新加坡和中国，它赢得了自己在研发和市场的战略制高点。同样，“买卖的松下”和“服务的IBM”放弃了“统一于技术”的战略导向，而日立、索尼、本田等则放弃了“统一于市场”的战略努力。

　　成功的企业不断地进行理性的放弃，最终获得了持久的成功。放弃，往往是创造未来的一个全新的起点。