从赵本山品牌思想说品牌塑造

　　精明的老赵绝不是等闲之辈，他已经意识到自己的品牌在春晚纵横捭阖20年后不可避免的出现了老化的迹象，于是也已经在2009年春晚之时就开始了全新的布局。

　　看了2010的春晚，众人皆说老赵真的老了。既是说老赵年龄大了，又指他的作品创意严重老化，个人品牌也有江河日下之势。事实上，情况真的是这样么?如果真的这么认为，就是太过于低估老赵的智商了。

　　精明的老赵绝不是等闲之辈，他已经意识到自己的品牌在春晚纵横捭阖20年后不可避免的出现了老化的迹象，于是也已经在2009年春晚之时就开始了全新的布局。从2009年开始，老赵春晚节目的搭档通俗的称是其徒弟，实际上都是本山传媒集团的签约员工。农民出身的老赵，却真可谓是深谙品牌和传播之道的绝顶高手。

　　如今的赵本山上春晚，可谓是一石四鸟。一是保持赵本山个人品牌的在最强势媒体(央视)的最最黄金时段(除夕晚上)的持续露出，做了达到率最高的广告宣传;二是借助央视春晚的强大平台，推广“二人传”这一“产品品类”，并将赵家班等同于二人转，目前在全国一路攻城略地的“刘老根大舞台”就是最好的注解;三是运用老品牌(赵本山)带动系列新品牌(小沈阳，丫蛋，王小利等都归属于此范畴)，新品牌的打造一方面能够一定程度上为老品牌带来久违的活力，还能很大程度上形成更好的经济效益，2009年小沈阳领衔的赵家班全国演笑会狂卷一个多亿的收益已经证明了其成功之处;四是推广企业品牌——本山传媒，将春晚效应辐射到影视剧上来，动用春晚培养的“明星”拍摄本山传媒出品的电视剧，凭借演员“脸熟”不但能够有足够的收视率保证，还能最大程度地节省成本。

　　当然，从品牌塑造上而言，赵本山也并非没有失算之处。其最大的败笔就是没有再在2010春晚让小沈阳担纲主角乘胜追击，而是强推另一个徒弟王小利上位，让小沈阳成了再绿不过的绿叶。从传播的规律而论，一个企业，很难通过将资源平均分配到旗下的众多品牌而让各个品牌都大获成功，这是违反科学的不现实的美好愿望而已。2009年的小沈阳曾经与刘谦有着不相上下的人气，在2010春晚的走过场之后人气已然大大落后了刘谦很多个身位，这是无需质疑的事实。可以肯定的是，作为企业掌舵人的赵本山在处理小沈阳品牌的问题上有着自己的考虑。从企业经营角度我不想做过多评价，但在小沈阳品牌塑造上的确是错失了巩固品牌地位的大好良机。