中国质协将举办“六西格玛管理导入”培训

　　目前，越来越多的企业关注并实施六西格玛管理，作为一种有效的质量改进方法，六西格玛能够提升企业的经营业绩和提高顾客满意度。为了让更多的企业了解这种先进的管理方法，中国质量协会卓越培训中心于12月继续推出“六西格玛导入培训”。

　　“六西格玛管理导入培训”是为企业推行六西格玛的前期决策阶段所设计的培训课程。旨在通过4天的培训，在企业决策、管理及技术层面建立清晰的六西格玛概念，为引导企业正确实施六西格玛战略奠定坚实的基础。根据企业推进六西格玛战略正反两方面的经验，前期导入培训是成功推进六西格玛战略的重要步骤，本次培训旨在使学员正确理解什么是六西格玛，明确企业为什么要推行六西格玛，深入了解六西格玛在实施过程中可能遇到的阻力和障碍，并制定相应的实施策略。

　　培训对象：
　　中高层行政管理人员、技术开发、质量管理、生产制造、营销服务、物流、后勤供应等各领域管理及技术人员。

　　培训教师简介：
　　培训师：美国通用电器（GE）公司认可的黑带，全国六西格玛管理推进委员会专家委员，留美高级访问学者。从1995年开始从事全面质量管理与持续质量改进研究，多次去美国学习六西格玛项目，曾深入研究摩托罗拉公司的和GE公司六西格玛质量管理等。曾与GE公司、联合信号公司、波音公司、联合技术公司等世界500强企业合作，开展关于六西格玛以及先进质量管理技术方法的培训工作。

　　先后为航空第一集团公司、PPG南吉公司、科勒公司、奥柯玛公司、兵器工业质量协会、清华大学等举办了六西格玛管理培训。在《中国质量》杂志发表六西格玛管理讲座（连载）专栏文章，并出版了《六西格玛管理-成功导入的“路线图”》等专著。

　　培训时间：2004年12月8日- 12月11日

　　培训地点：厦 门（具体地点报名后另行通知）

　　培训费用：1600元/人（食宿自理）
　　
　　联系电话：010-66025658 或010－66079100转213
　　联 系 人： 朱家玓 传 真：010-66079132

培训日程安排