京沪高铁推进项目建设标准化管理

　　京沪高铁南京南站开工伊始，大力推进项目建设标准化管理进程，全面推进“六位一体”（质量、安全、工期、投资、环保、技术创新）的落实，有力地推动了工程项目管理制度、人员配备、现场管理、过程控制的标准化建设。

　　“京沪高铁两平方公里范围内打下的6500根钻孔桩，每个桩打入地下多少米，需要多少根钢筋，谁绑扎的钢筋都进行了实名记录，且详细到混凝土的配合比，承台、墩身的养护，路基的预压等都由施工人员实名签字确认。”南京南站项目负责人如是说。今后如果某个环节出现了质量问题，可以立刻找出当时的项目经理是谁，施工人员、监理人员是谁，责任一目了然。

　　在标准化建设过程中，为了确保各项工程质量，精心打造精品工程，他们积极推行工程建设终身记名制，把每一个工程、每一道工序都责任到岗，分解到人，严格执行《工序签认制度》，落实质量安全终身负责制，全面推行主要工序的交接验收确认、签认和留名制。施工中，他们按照各种施工作业的特征，明确工序质量控制关键，规范填写表格，由相应管理及作业人员对各工序作业质量控制情况予以签字认可，并由施工班组、架子队队长、技术负责人、安质组长和质检工程师、质检员，监理单位监理工程师、监理员按规定进行现场检查确认。工程建设终身记名制的实施，建立起了每个施工工序与环节的质量责任界定、追溯体系，一旦发现某个环节上存在质量问题，可以立即找到责任人，在落实工程质量责任的同时，也强化了作业人员的质量意识，实现了过程控制标准化，为安全、优质、高效地建好南京南站打下了坚实基础。