山东胜利油田孤东采油厂基层班组见闻

　　岁末年初，企业班组职工都在盘点过去一年的收成。近日，笔者到中石化山东胜利油田孤东采油厂基层班组穿梭调研采访，与职工面对面交流，亲身感受到了职工年终大盘点呈现的变化。层出不穷的新型盘点方式，折射出了企业班组员工的思想、观念、行为之变，展现了班组员工求真务实谋求发展的精神风貌，以及企业发生的巨大变化。

　　少谈成绩多找问题

　　“盘点2009年，我们班存在的最大问题就是员工的综合素质不高，多数人员都是‘半边把式’，离企业要求的一专多能、复合型还存有相当大的差距，我分析原因主要有以下几点……”在采油1队召开的盘点分析会上，站长姜利阳没有按老套路总结成绩，而是单刀直入找差距、深入实际剖析问题、拓宽思路寻找突破口。

　　看得出，这是一场不同常规的盘点分析会。以前盘点，班组长们都是高唱赞歌，成绩谈得多，问题说得少，特别是在班组客观存在处理起来又相当棘手的问题，班组长常是绕道走。而现在情况恰恰相反，班组长们不谈成绩或少谈成绩，而是重点找出了存在的问题和解决的办法。

　　该队队长李其民对笔者说：“我们队在全矿是出了名的和谐团队、精锐之师，成绩摆在那里，不说大家心里都清楚。而我们却不能因此忘乎所以，必须清醒地剖析自身存在的问题，这样才能找出差距，因材施教，因病施治，让大家产生强烈的输不起的危机感、谋发展的责任感、争一流的使命感。”

　　先进后进一起评

　　采油一矿采油11队在盘点工作时，一改以往只评选先进的做法，而是在班组中将先进、后进同步评选。

　　“以前年底评先时走两个极端，在评选初期许多人对此漠不关心，好像跟自己无关。可评选结果一公布，许多人又打心眼儿里不服气，说啥的都有。为此，我们今年改改方式。”该队支部书记李大香介绍说。

　　该队对先进和后进各制定出了10个条件，然后采取无记名投票的方式，根据投票结果按得票多少从高到低依次“录取”前3名。没想到这一举措竟受到全队员工的普遍欢迎。当选的后进员工李维柱说：“我以前还自我感觉良好，确实没有想到我在大伙儿眼中那么差。这次活动，让我深刻反思自身的不足，在明年的工作中一定干出成绩，甩掉后进帽子。”而职工中的“老落后分子”张立峰居然在先进名单中榜上有名。“没有想到自己的进步被大伙看在眼里，这样我进步的动力就更大了。”他说。

　　业务技能变综合素质

　　“我今年最大的收获是综合素质攀升了两个等级，顺利实现了转岗。”

　　“我们班今年有3名职工通过自学拿到了大专文凭，学历是综合素质的关键要素之一……”

　　笔者到注聚3队了解班组职工盘点情况，发现“综合素质”成为关键词之一。而往年这时候，班组职工谈论最多的往往是业务技能。

　　“过去，设备自动化程度低，有力气、掌握一定的技术就能干好，所以班组职工格外重视技能提高。而现在设备自动化程度提高了，而且设备更新换代很快，班组职工必须有较高的综合素质才行。现在不懂计算机、不懂自控技术就成了聋子、瞎子，你有再大的力气也使不上了。”工人技师张志勇告诉笔者。

　　为此，注聚3队实施了职工素质提升工程，分别建立了职工技术档案和职工生涯发展规划，在职工中通过开展点滴式培训，将基础性的固定式培训与自发参与、自主学习、自愿实践的灵活性互动式培训相结合，转变培训观念，创新培训方式，拓展培训内涵，倡导职工通过每天点点滴滴的学习、实践和积累，不断提升自我，成就人生梦想。

　　从重挣钱到重成长

　　笔者在采油3队48＃计量站正好赶上了班组民主生活会。

　　“王志刚原来是普通职工，今年被大伙儿选举为站长，还入了党，进步很快。刘小波是站上进步最快的，当选了副站长，说明只要努力就会有进步。今年我也下了很大功夫，规范操作水平有了很大提高，原来大伙儿说我‘半吊子’，现在也成了‘门儿精’了……”张学忠在发言。

　　“虽然我也努力了，但与大伙儿比成长得有点慢，还得加把劲啊。”职工王丽红接过话头。

　　“岁月留不住，但我们一定要成长，只要我们每年都取得成长和进步，就没有白活……”职工李兵感慨道。

　　据该站王站长介绍，原来年底班组主要盘点全年完成多少销售量，任务完成如何，个人主要盘点一年挣了多少钱。现在除了盘点以上内容外，还要盘点个人的成长。他说：“明年我要针对设备存在的一些缺陷进行小改小革，拿出几项响当当的创新成果，在提高服务质量上下功夫，再摸索出一些道道来，争取明年能当上高级技师。”

　　从盘点挣了多少钱，盼多拿几个奖到盘点个人的成长、成绩得失，体现了企业管理和员工教育方面的巨大进步。