义乌局试行09年绩效考核实施细则

　　日前，义乌检验检疫局《2009年绩效考核实施细则》正式试运行（以下简称《细则》），根据《细则》相关规定，该局领导将在各自的值班周内，对上班纪律、办公室卫生、工作状态等，开展不定期抽查，对发现的问题，当场开具“检查扣分整改单”，以此进一步规范工作行为、提高工作效率。

　　据悉，《细则》是对年初制定的《义乌局2009年绩效考核办法》的进一步补充和完善。《细则》对包括行政管理、信息宣传、党风廉政建设、年度工作目标等在内的22个大类、68个项目、105个子项目，通过随机考、月度考、季考和年度考核相结合，对处室和个人工作进行综合评定。

　　考核内容基本涵盖了全局工作的各个环节，小到上班状态、办公室内卫生、个人着装、文明举止，大到廉政建设、安全生产、年度工作目标等，充分体现了“大处着眼、小处着手”的考核理念。考核内容注重监督，对发现的问题进行扣分、督促整改提高的同时，更强化了“绩效考核”的引导作用，对事业发展作出积极贡献的处室和个人，采取固定加分和一般加分两种形式，由处室申报，局中层以上领导进行综合打分，确定合理加分，引导处室和个人发挥主观能动性为局事业发展增光添彩。最终考核结果通过科学的计算方式，体现在全局职工个人身上，并作为年度处室和个人评优、评先的重要依据，进一步发挥绩效考核的监督和激励作用。

　　为了方便计算和统计，义乌局还组织计算机专业人员，自行开发了绩效考核统计分析软件，通过该软件可以查询每一个大类、每个项目和子项目的加扣分情况，便于发现规章制度、工作要求执行和完成情况，也可以查询处室和个人加扣分情况，便于了解处室和个人的工作状态，为领导决策提供依据。

　　据介绍，绩效考核是对一个处室、个人工作成效的综合考评，但是在具体实施过程中，因为缺乏具体抓手，一直是管理工作的一大难点。而且由于考核涉及处室和个人利益，容易产生一些内讧。为了真正发挥绩效考核作用，激发处室和个人工作积极性，今年，义乌局以“三位一体”综合行政管理体系建设为契机，花大量的人力、物力进行调研，经过“三上三下”的广泛讨论，根据2009年的考核办法和前两季度绩效考核情况，出台了《2009年绩效考核实施细则》，并聘请了浙师大管理学院的教授进行论证。下一步义乌局还将根据《细则》试运行情况，作进一步的调整和完善，为2010年实施精细化管理创造条件。