向鸟学习团队合作

　　联想集团董事局主席柳传志说过：“我的工作只有3项：搭班子，做战略，带队伍”，他把搭班子放在3项工作的首位。何谓搭班子?我想就是建设团队。

　　任何一个组织想获得成功，仅仅依靠优秀的个人是不行的，必须依赖自己最近、最直接的领导班子，通过他们带领下属完成总经理的战略部署，因为“管理是让别人干活的艺术”。

　　所以说，团队力量远大于一群人的简单相加。对于领导来讲，应该多创造机会给你的部下，让他们有机会承担更多的职责。对于下级来讲，应该多替你的上级分担责任，锻炼自己的能力。

　　每当秋季来临，天空中成群结队南飞的大雁就是值得我们借鉴的一支完美的团队。雁群是由许多有着共同目标的大雁组成，在组织中，它们有明确的分工合作，当队伍中途飞累了停下休息时，它们中有负责觅食﹑照顾年幼或老龄的青壮派大雁，有负责雁群安全放哨的大雁，有负责安静休息﹑调整体力的领头雁。

　　还有一个关于鸟类的故事：20世纪初期英国乡村有一套牛奶配送系统，邮递员将没有盖子的牛奶瓶送达顾客的门口，山雀鸟与红知更鸟得以不费力地享用那些漂浮在奶瓶上的乳脂。

　　随后的时间里，厂商开始加装铝制封装以防止鸟类的偷食，这个食物通路就此关闭，但是到了20世纪50年代初期，所有的山雀鸟都学会了刺穿铝制封装，也就重新开启了这个食物的大门，但是红知更鸟却只有少数学会，并且也没有扩散到其他的红知更鸟。因此，随着时间的变化，已经习惯了牛奶养分的红知更鸟因为得不到新的维持，数量也越来越少。

　　究其原因，山雀鸟在年幼时期，就开始习惯群体行动，数量约8到10只的编队方式，以一个不变的队形在乡间成群飞行，并能够维持大约两三个月之久；而红知更鸟是排他性较强的鸟类，势力范围内不允许其他雄鸟侵入，彼此没有太多交集，基本上是以敌对方式来沟通。因此集体行动、团队合作的山雀鸟彼此学习互助，较彼此采敌视态度的红知更鸟，能够更快地拥有加速学习的效应，从而使自己拥有更多生存空间与进化的机会。

　　这些话与道理虽然浅显易懂，但说起来容易，做起来难，团队的组建不易，达成配合与默契更需要不断的沟通、磨合与深厚的信任。