衡水京华：管则兴理则益不管不理没效益

以质量体系的有效运行为提高产品质量的根本。近年来，京华创新集团以衡水京华制管有限公司为龙头，发动全体干部职工，人人管质量，人人把质量，不遗余力地实现该厂质量方针和质量目标。

2000年9月，该公司通过ISO9002质量体系认证。公司质量处在大力贯彻实施ISO9001质量管理体系同时，编制了《质量策划书》、《质量手册》、《程序文件》等，让干部职工认识到执行ISO9001标准体系，对内是质量保证能力的改进，对外是与国际接轨的“通行证”。并把各类技术作业文件分发基层，让职工人手一份。

2002年8月，公司再次编制企标Q/JH03—2002，并组织贯彻实施，严格控制产品实物质量，保证出厂“华岐” 产品满足用户需求。同时，对车间副厂长、主任、班长、质检员、一线技术骨干进行宣贯国标、企标、《产品质量法》培训，达到人人学标准，人人懂标准，以多元化、高质量赢得市场。教育干部职工增强质量意识、竞争意识、风险意识和法制意识，努力向社会提供优质产品，满足客户的需求，向用户负责，加强自我监督，自我保护的能力。另外，对质检员进行多次业务培训学习，提高检验人员的技术水平，使其成为产品质量的检验员、生产技术的辅导员、质量第一的宣传员。公司计划近期扩建理化检测中心，上齐检测项目，并进行实验室认证，达到省级权威检测标准。向API钢管规范靠近，吸收和消化国内和国际先进标准及技术，为“华岐”钢管出口做好坚实后盾。

“管则兴，理则益，不管不理没效益”，衡水京华质量处在工作中实施了一些有效、可行的管理方案，真正起到监督、控制的目的，从而使质量管理工作更加规范化、系统化。

为了对产品质量进行细化管理，特推行合格率达标制度———对原料、焊管、热镀车间产品增设合格率；对螺旋车间产品增设一次通过率。使各车间产品质量严格受控，大大减少了成本消耗。为了满足客户需求，新上电脑两台，24小时为客户服务；对检验不符的货物进行快速核实，大大缩短了顾客的装货时间；车间增设了20余台电子秤，新上40多名司秤员，使数字准确无误地统计上报，从中控制分析质量的趋势，对质量下滑的生产机组及时采取相应的纠正措施，以促进产品质量的提高。

公司始终坚持月度、季度质量评比，并将每月质量情况进行公布。让车间负责人能够及时认识到管理的不足，并立即采取措施，对忽视或经常出现质量问题的车间厂长、主任给予相应的处罚和通报处理。尤其在新增建热镀生产线初期生产时，由于刚刚起步，产品质量很不稳定，给质量管理工作带来了一定的困难。经过京华全员齐心协力，做到防患于未然，及时扭转了局面，使产品质量由稳定呈上升趋势正面发展。

为了激发质检员工作热情与积极性，继续执行《质检员工资评定方案》，同时又实施了“双班对比奖罚制”，对质量事故、劳动纪律等方面进行考核，真正提高了全员的集体荣誉感，形成了以点带线、以线带面的工作局面，进一步加大了对产品质量的监控力度。