员工幸福计划反映6个转变

　　据了解，世界500强中80%都设有员工帮助计划。然而，当前世界企业界出现的诸多问题表明，传统的员工帮助计划并不能真正、可持续地营造和谐、幸福的职场文化和职场氛围，因而就诞生了幸福管理学。

　　幸福管理学，究其本质来说，就是一部自我管理学。一个人只有管理好自己，才可能获得真正的幸福。当你能够管理好自己的时候，你就有足够的自信、智慧和能力来管理他人和改变外部世界。

　　一切管理力量皆源于心。管理是心的本来功能。心既是管理的主体，也是管理的客体。幸福是终极的管理宗旨。管理的终极使命就是：创造幸福——首先是自己的幸福，进而是他人的幸福和整个世界的幸福。

　　员工幸福计划，反映的是人力资源创新管理的6个转变趋势：文化管理从边缘走向中心文化就是组织的心灵，文化就是组织的意识形态；人力资源部门从传统的控制式管理到以服务为中心的人力资源开发模式；人力资源激励从“多劳多得”的薪酬独木桥转向物质激励和精神激励并重而以精神激励为主导因素和内趋力；从全盘西化的人力资源管理模式转向中西结合、以中为魂、以西为用的中国式人力资源管理；中国特色的传统组织人事工作的优点与现代企业制度下的人力资源管理的结合；人力资源服务从以公司为边界扩大到家庭和社会范畴。