QC让德棉活力四射20年资产增长23倍

　　近几年，QC小组已成为山东德棉股份有限公司攻坚克难的有力武器，为实现公司产品结构调整、实现产品向“高质量、高档次、高附加值”战略目标迈进，做出了突出贡献。

公司成立了以分管技术的副总经理为组长的公司级纺部QC攻关小组，和分管生产的副总经理为组长的公司级织部QC攻关小组，各车间成立了以车间主任为组长的车间级QC小组。这些小组常年活动在生产经营第一线，克服了产品批量小、质量要求高、交货期紧、品种翻新频繁等诸多困难，攻克了一个又一个质量难关，并奠定了全员参与质量管理的群众基础。另外，德棉公司每年都为QC小组优秀骨干分子提供外出参观培训机会，学习质量管理和生产技术方面的知识。同时，他们还定期召开QC小组成果经验交流会。多年来，公司有20余个QC小组荣获山东省纺织行业和全国优秀质量管理小组荣誉。

德棉公司的QC小组活动与ISO9001质量管理体系相结合、与企业文化相结合、与现场管理相结合、与投入产出相结合，通过连续20年的全面质量管理工作的贯彻落实，保证了公司产品质量的稳步提高和公司的健康成长。公司资产20年增长了23倍，磨炼出了一大批懂技术、善于管理的高素质管理团队，培养出了一支知识型、文化型的职工队伍，增强了企业的凝聚力和向心力。