北京局技术中心创新实验室管理

　　近日，北京检验检疫局检验检疫技术中心顺利通过了CNAS组织的实验室认可和计量认证的现场评审，确认了其所属7个实验室检测范围覆盖71个领域，1336个检测项目，629个检测方法。这标志该局技术中心在继续深化改革、实现实验室统一管理方面迈出了实质性的步伐。

　　在完成技术中心初步改革后，未来的发展方向该如何走，在经过论证后，北京检验检疫局要求其检验检疫技术中心继续深化改革，使该中心整体实现“全面、均衡、渐进、实效”的发展思路。

　　为了将发展思路的蓝图描绘得更加细致，该局领导班子将工作理念和管理方向定位在“实验室名称统一、管理方式统一、信息管理平台统一和认可统一”上，并一步一个脚印地向目标迈进。

　　为了消除原来技术中心6个检测中心下属的7个实验室体系认可证书、实验室名称不一致、管理模式有差别、信息管理平台使用不同步的弊端，今年年初，北京检验检疫局首先对技术中心的机构设置进行了调整，设立了4个管理部门和8个检疫检测实验室。其中，质量部作为该中心质量体系管理部门，负责该中心实验室管理体系的建立、运行、维护和监督改进，其职能在这次中心统一认证工作中凸现出来。

　　在此次认证工作中，该中心质量部牵头组织各实验室人员编写了该中心统一的质量体系文件。此次编写汲取了各实验室质量体系文件的精华，依据《检测和校准实验室能力认可准则》，并明确了该中心质量管理体系中人员的职责。该中心负责人分别在质量管理体系中担任不同的管理责任，各实验室内设质量管理员、技术管理员、试剂管理员、质量监督员等。此前，为了确保该中心的质量活动及其结果持续符合质量体系要求，确保检测结果的准确可靠，该中心进行了质量管理体系内部审核和管理评审。通过内审，一方面可以检验体系合理性与可操作性，另一方面可以发现不符合体系管理规定和执行上缺乏有效性的行为，寻找原因，实施纠正预防措施，以便改进管理体系。内部审核中共发现27个不符合项，反映了新体系运行中的一些问题，质量部在内审后立即组织各部门进行整改，整改的效果在管理评审会议上进行研讨。通过内审和管理评审的机会，发现问题，解决问题，不断改进，实现质量目标。

　　统一的质量管理体系是该中心深化改革的核心，为其实现“全面、均衡、渐进、实效”的发展思路迈出了坚实的一步。