浙江盾安阀门举行“精益生产项目结案大会”

　　近日，浙江盾安阀门公司举行“精益生产项目（一期）结案大会”。

　　会议充分肯定了第一阶段精益生产所取得的成绩，并明确今后项目推进的重点。会议同时还表彰了在第一期精益生产项目中表现优秀的个人和团队。

　　据介绍，盾安阀门公司去年6月全面导入精益生产项目，成立了由总经理挂帅的精益生产项目领导委员会以及精益生产推进办公室，并聘请专业咨询顾问公司做全面指导。在实施过程中，公司车间设立了20条精益线，实行“一个流”生产与看板拉动的目视化管理，同时，改革车间员工薪酬计算方式、加强多能工培训。

　　一年来，盾安阀门精益生产取得了显著效果：产品库存降低了60％；产品不良明显下降；生产单个产品的人均效率提高40％以上，物流距离缩短一半；生产场地占用减少,管理系统更加简化、实用；员工收入增加，工作时间减少；精益的观念在公司得到了广泛认同，深入人心。

　　据了解，接下来，盾安阀门公司精益生产项目二期推进工作将以“全面提升管理能力与化内部能力为竞争优势”作为指导思想来进行。