企业团队五行术

　　五行是中国古代哲学与医学推论的基础，古代思想家把金、木、水、火、土这5种物质列为构成万物的元素。五行相生相克，构成自然生态均衡与人体的生理平衡。

　　对企业来说，可尝试将五行运转之理，应用于企业与团队管理上。生产、销售、人力资源、研发、财务等各功能单位，具有相对的五行属性，彼此具有密切的联结与交互关系。

　　其中，人力资源为滋养一切运作的源头，可将其属性定为“水”；研发展现创意的能量，属性可定为“木”；销售单位开疆辟土，活泼而具侵略性，属性似“火”；生产单位产出质优产品，仿如土地孕育植物，属性可定为“土”；控管资金流的财务部门，有保守严谨的内聚力量，如同五行中的“金”。

　　五行之间有相生的作用，企业各功能单位，同样相辅相成。例如，人力资源部门协助研发人才的招募与管理，研发部门支持销售力量，销售部门为生产单位串联产品与市场，生产部门为财务部门挹注资金流，财务部门则由成本控管，为人力资源提供更充沛的选才与留才能量。不过，在功能单位间，此种相生的力量并非只是一对一的关系，而是具有更多元的交互作用。

　　此外，有如五行的相克作用，企业功能单位间也相互制约。当人员运用效率偏低或流动率偏高时，人力资源部门需提出警示；营销部门对产业动态的判定有误时，研发部门需促其检讨；生产成本偏高时，财务部门应协助成本分析，并要求降低成本。与相生力量相似，组织单位间的制衡力量，亦是多元与全面的。

　　组织单位间既相生又相克，形成良好的自然均衡。但若部分单位自认是企业的主要生财单位，持有高傲心态；或某些部门过度干预或跋扈；或有些单位因人力专业度与素质不佳，状况百出，成为其他单位的标靶，都将导致内部失衡。

　　人体五行失衡时，医者将视其能量强弱进行调整。企业五行运作的道理亦同，若某一单位的势力或能量过于强大或过于虚弱，以致失去内部均衡时，都将使组织呈现病态的企业文化或工作气氛，若未能适时补强或中和其能量，将危及企业的长治久安。