重庆沙坪坝质监狠抓质量和安全

　　“去年产值4000万元，今年至少5000万元。”虽然金融危机对食品行业造成了一定的影响，但重庆市尹华食品有限公司董事长达富容仍然很乐观。同样乐观的还有重庆华洋产业集团有限公司，该公司第一季度的订单同比增长了30%。

　　据介绍，尹华食品公司第一季度的产值已超过1000万元，究竟超出多少？记者没有问，达富容也没有说。但春节过后近一个月，这家企业的产值同比下降却是她不得不接受的事实。有人建议她裁员，达富容首先想到的是订单大量上来时，再找人是件很麻烦的事。她挺住了，这才有了一季度冷清了近一个月，产值超过1000万元的结果。

　　让达富容挺住的原因之一，是“质量和安全年”活动开始后，她派出两业务名骨干参加了重庆市沙坪坝区质监局组织的产品质量安全和维权意识培训班。得知培训的内容后，她找到质监局领导，话题从企业主体意识谈到质监局正在实施的“质量提升工程”。回去后，公司迅速出台了“五不放过”的要求，即出现问题产品没有搞清楚的不放过，问题产品的源头和流向没有查明的不放过，造成问题产品直接责任者没有被处理的不放过，纠正问题产品的措施不到位的不放过，问题产品所涉及的部门领导者没有被追究的不放过。同时提出“三同时”原则，即未出厂的问题产品要同时追究生产部与采购部的责任，已出厂的问题产品要同时追究生产部与质检部的责任，新产品中有问题产品要同时追究质检部与技术部的责任。在推动“五不放过”要求和“三同时”原则实施的过程中，达富容感到企业的精气神更足了。

　　据沙坪坝区质监局局长刘仁忱介绍，产品质量安全和维权意识培训班是该局落实重庆市质监局部署的食品、重点产品及特种设备安全专项整治行动，并纳入“质量和安全年”活动的诸多措施之一。全市专项整治涉及的产品共36类，沙坪坝区就有31类，而尹华食品有限公司只是众多食品企业之一。

　　和尹华食品有限公司一样，重庆华洋产业集团有限公司的业绩也是不降反升。据总工程师侯文伟介绍，该公司第一季度的订单同比增长了30%。公司提供的介绍材料上说，该公司在高、低压成套设备、低压母线、高压封闭母线、桥架4个领域已处于行业先进水平。

　　电气工业受金融危机的冲击比食品行业大，华洋公司增加了30%的订单，靠什么？侯文伟认为是质量管理。据他介绍，华洋公司是1993成立的一家民营企业，初期靠市场，又经过自主研发和构建先进制造平台的跨越，企业发展很快。但快有快的问题，创业时生产传统产品，实施传统的管理模式，谈不上质量管理；到一定层次后，产品质量的问题反而多了，多次被质监局处罚过。但每次处罚该公司时质监局都不是简单处罚了事，而是和他们一起查找原因。无数条原因都指向质量管理，公司开始逐步确立了先进的管理模式。

　　华洋公司最近一次被质监局处罚恰逢开展“质量和安全年”活动。沙坪坝区质监局在专项整治行动中，发现华洋在使用3C认证铭牌上出现了问题。侯文伟承认，他们的“有关部门”打了擦边球。经过这次处罚，尤其是质监局指出问题的根源后，公司采取了改进措施，原来由检验人员打3C铭牌，改为由检验人员申请，经负责质量管理的公司领导审核后才可以打3C铭牌。侯文伟认为，增加3C铭牌符合性审查属于改进措施，这样的措施虽然不是根本性的，只是细节上的改进，但避免了产品销售和售后的很多问题，增加一道工序是值得的。