沈阳“质量和安全年”活动扎实推进

　　沈阳检验检疫局把“质量和安全年”活动作为全年的首要任务来抓，提出“搞好结合、创新思路、细化措施、量化指标、落实责任”的思路，采取抓领导、抓结合、抓落实、抓实效四项措施，扎实推进沈阳地区“质量和安全年”活动。

　　抓领导。一是抓领导的认识提高。通过局长办公会、局务会和全局大会，提高各级领导的认识，切实让“质量宣传年、质量提升年、质量服务年、质量整治年、质量建设年”的口号深深扎在各级领导的头脑中，落实在行动上；二是抓领导的责任落实。一级抓一级，层层抓落实，确保各项任务落到实处。各级主要领导是“质量和安全年”的主要责任人，各级分管领导既是分管责任人，也是各专项活动的主要负责人，并将“质量和安全年”活动指标纳入到绩效考核中；三是抓领导的靠前指挥。在活动督办会上，明确提出各级领导要深入一线，靠前指挥，并把“质量和安全年”活动作为检验考核一名领导干部智慧、能力、作风的一次大考。在防控甲型H1N1流感的工作中，局主要领导、分管领导、机场处领导都能靠前指挥、连续奋战，各处室领导也都积极请战、随时待命，有效地保障防控工作的顺利进行，并得到省市领导的充分肯定。

　　抓结合。抓结合是做好各项工作的有效途径。沈阳局提出了“统筹兼顾抓结合”的指导思想，将各项活动与“质量和安全年”活动有机结合、形成一体，防止流于形式、走过场、两层皮以及重复劳动现象。一是将绩效管理、学习实践科学发展观与质量建设年相结合。通过绩效管理和学习实践活动，全局规范自身工作质量、提升自身管理水平，在自身建设上提升一个新高度。二是将行政执法责任制与质量整治年相结合。通过规范自身执法行为、落实责任制、依法整顿、开展专项整治，提升本地区进出口商品质量。三是将帮扶企业应对危机活动与质量宣传年、质量服务年相结合。通过宣传、调研、培训，上门送政策、送法规、送信息，通过“一厂一策”量身定做帮扶计划，为企业解决实际困难，提供必要的技术支持和服务，提高企业抗危机能力，促进企业不断发展。

　　抓落实。一是定期召开专题督办落实会议，听取各部门汇报，检查落实情况，切实解决存在问题，提出改进措施。在近期召开了专题会议，就建立全局“质量和安全年”活动各种上报信息监控一览表，各专业小组制定细化措施，对各处室检验监管工作的流程时限、上报信息和质量自查等进行了部署，并对《沈阳局服务企业、服务经济发展的25项措施》进行细化、量化，落实了责任，有效的促进各项措施的落实。二是开设全局专项整顿、“质量和安全年”、学习实践科学发展观等活动专刊，及时通报信息、促进工作。三是加强对各项工作的过程监控。针对各种活动多、任务繁重的特点，提出各处室结合实际，可采取建立“各种定量定时工作监控表”的形式，对全年任务进行汇总，实现表格化动态监控，以便有效的保证完成各种定时、定量工作，确保“质量和安全年”各项任务的有效落实。

　　抓实效。沈阳局在开展“质量和安全年”活动中，始终把关注点放在实效上，并且努力创新。

　　——和市外经局合作。联合深入沈阳市各个县区，进行了政策法规和服务措施宣讲，解答企业的提问；并于近日参加各外经贸厅的巡讲团，到沈阳和本溪两市宣传辽宁局和沈阳局帮扶措施，受到了广泛欢迎。

　　——开展“诊断式”服务，确保出口食品安全。4月沈阳局在一批出口的冷冻胡萝卜中检出乙酰甲胺磷含量超标，维护了中国食品安全信誉。沈阳局没有就此停止，而是积极帮助企业把脉诊断，按照“四个不放过”原则，经过多次分析研究，查明药残的原因是供货基地部分地块土壤带有分布不均的乙酰甲胺磷残留，决定取消该基地所有胡萝卜出口加工，并取消该出口生产基地。

　　——食品专项整治行动深入开展。几个月来，完成了对38家出口食品和食品添加剂生产企业的检查，还对12个果蔬基地进行了检查。检查组深入企业、查找薄弱环节，对检查中发现的问题进行现场指导，提出整改措施。为做到标本兼治，沈阳局编制了《食品标准法规数据库》，并专门为此开发了《食品标准法规查询系统》软件，对企业指导生产和检验具有较高的使用价值。

　　——自身工作质量建设快速推进。结合绩效管理，把检验检疫工作纳入科学化、规范化和制度化的管理轨道，努力提升沈阳局自身工作质量管理水平。该局开发了“检验检疫现场监管现场工作电子化管理系统”，通过个人掌上电脑（PDA）在检验检疫现场的使用，实现检验检疫工作电子化、图像化。目前已完成出口食品和服装日常检验检疫监管系统演示，具有良好的操作性、实用性。