“实验室经济”：凸显“１＋１＞２”的聚合效应

　　在金融危机冲击下，实验室成为许多地方经济社会发展中的“香饽饽”，一批企业依托实验室的科研力量呈现逆市上扬的态势，很多人称其为“实验室经济”模式。一些专家认为，“实验室经济”模式具有市场导向性强、成果转化快等优点，应对金融危机成效明显——

　　新模式为企业添底气

　　在市场经济条件下，发挥科技对经济拉动作用的前提之一，就是科研成果能否快速走出实验室，走向生产线。

　　“实验室经济”模式恰好起到了科研成果转化“催化剂”的作用。在这一模式下，企业依靠自身的实验室，或与高校、科研院所的实验室紧密联合，将科研成果快速推上生产线，使其转化为生产力，而实验室也能通过企业这个“桥头堡”，及时获取最新的市场信息，为自身科研方向提供指导，充分体现出“１＋１＞２”的聚合效应。

　　百克生物科技有限公司副总经理冯大强告诉记者，在全球生物制药企业普遍遭受金融危机冲击下，百克公司销售收入却逆市上扬实现过亿元，秘密在于“实验室经济”模式见到成效。针对市场需求，百克公司去年推出自主研发的冻干水痘减毒活疫苗和人用狂犬病疫苗，效益十分喜人。目前公司实验室中还有十几种疫苗正在研制，“依托这些强大的实验室科研力量做支撑，及时掌握市场动向，不管遇到什么危机，公司底气都很足”。

　　长春新产业光电技术有限公司也是“实验室经济”模式的受益者。在出口受冲击的不利形势下，依托吉林省空间光电技术重点实验室和中科院长春光机所这个更大的“实验室”，新产业公司迅速将多项储备的科研成果推向生产线，面向国内市场，在激光打标、激光医疗设备开发和激光系统开发上做文章。公司副董事长王虎冰表示，预计三个新的利润增长点今年至少能带来２０００万元的利润。

　　构建“实验室＋市场”新机制

　　一些企业的负责人认为，“实验室经济”模式将实验室科研成果产生的核心竞争力和企业敏锐的市场导向性结合在一起，使企业既能迅速嗅到商机，又能将实验室科研成果快速推上生产线，推向市场，构建起“实验室＋市场”的新机制。

　　金赛药业有限公司就是一个典型的“实验室经济”模式实践者。从成立之初，金赛公司每年会把销售额的１０％用作研发资金投入实验室，至今已累计投入７０００多万元，实验室就是公司的“大脑”。公司还与美、德以及北京大学、上海交通大学的重点实验室建立了项目合作关系，为实验室不断获取一流的技术储备。

　　公司行政总监林伟介绍，强大的实验室科研团队之外，公司还打造了一支善于闯市场的团队，网络遍布全国。这支队伍时刻掌握市场上对基因工程新药的最新需求情况，并及时向实验室反馈。每项针对市场需求的科研成果“出炉”后，金赛公司会在第一时间将其投放生产线，推出新产品，抢占市场。国内第一支用于矮小的注射用重组人生长激素，第一支专利的重组人粒细胞刺激因子注射液等产品都是在这里研制成功的。金赛实验室目前还有十几种创新基因药物正在研发，从明年开始将陆续投产。

　　企业与高校“攀亲结贵”

　　笔者在调查中发现，还有一部分企业虽然自身科研实力不强，但通过与高校或科研院所的实验室进行联合，同样成为“实验室经济”模式的实践者和受益者。

　　辽源市彤坤新能源科技有限公司是一家从事电池生产的企业，企业效益一直不是很突出。在得知东北师范大学材料化学研究所在锂离子电池研究方面有所突破后，彤坤公司迅速与后者达成合作协议。由公司给实验室投入研发资金，成果出炉后双方共享。公司先后给实验室投入２００万元的研发资金，并提供中试条件，用企业力量“孵化”这一科研成果。

　　彤坤董事长李宏波将企业与实验室联合，比喻成“攀亲结贵”，“尽管投资初期面临风险，但与高校实验室建立的是长效合作机制，能够源源不断从实验室汲取‘营养’，为企业带来科技支撑，同时也为企业培养了技术人才”。

　　吉林农喜机械有限责任公司的合作伙伴，吉林大学工程仿生教育部重点实验室的李建桥教授表示，当前大批企业迫切需要科技力量的支撑，而高校实验室也想把实验室技术变成生产技术，也需要中试基地，“实验室经济”模式满足了双方的需求。实验室能帮助企业解决生产问题，企业能帮实验室解决试验、中试等问题，而且通过企业不断反馈，实验室还能获得最新市场信息。