日前,著名的《哈佛商业评论》杂志推出“管理者最应注意的十大前沿观点”。这些观点不是为了让你思索如何实施具体方案,而是要让你从中得到启迪,开始关注新的管理动向。
领导要给员工希望。大多数的企业领导者对“希望”避而不谈,但是,如果你正在领导企业进行变革,请牢记,希望可以成为你的强大武器。
哈利·波特式营销。要解决这个难题,企业可以考虑创造另外一种品牌,一种与消费者一道成长的品牌,就像《哈利·波特》的读者和哈利·波特一道成长一样。
用户中心型创新。大多数国家,不论是发展中国家,还是发达国家,都将创新视为经济增长和社会康乐的重要推进力,并从财政预算中拨出比例不等的资金来予以支持。但是,它们大多走的是“技术促进型创新”之路,而丹麦政府选择的“用户中心型创新”之路无疑更值得我们借鉴。
XBRL来了。XBRL是可扩展商业报告语言的简称,这是一种新的财务和商业信息报告标准,美国证券交易委员会正在进行XBRL的应用试点项目。今后,生成、验证、汇总以及分析业务与财务信息将会容易得多。对于企业来说,它们的决策信息在质量上将得到提高,财务报告的流程成本也将因此而降低。
时势造就影响力。在畅销书《引爆流行》中,作者认为,“社会流行潮”在很大程度上是由一小部分具有影响力的特殊个体所引发的。尽管这个理论似乎符合我们的直觉,但是,实际上,理念的大范围传播,主要取决于易受影响的人群是否达到了临界数量,取决于人际网络的构成。
摆脱“分心之苦”。开会时不断查看手机中的邮件、股票信息、来电,就是所谓的“持续分心”。与一心多用不同,持续分心是我们为了应付不断增加的信息量而做出的适应性反应,它使我们无法专心致志。
向PE基金偷艺。公司现在口袋里有钱了,高管们开始把眼光转向收购兼并市场,希望为自己的现金找到合理用途。如果他们想为投资者创造更多的价值,那么,他们应该学习私人股权基金“广撒网、精筛选”的收购方式。
最好的网络——功用网。如果你期望通过网络平台创造真正的价值,你就必须首先对网络的功能和作用进行考虑。之后你才能决定要把哪些人吸引来,他们应该获得哪些体验以及你究竟要采用何种网络技术。
纳米世界中的商业。正如信息技术在过去几十年里改变了整个世界一样,纳米技术在未来几十年里也会深刻地改变人们的生活。随着纳米技术的发展,公司越来越不能依靠制造能力和实物资产来取得竞争优势。
全球行动本地思考。过去我们常说公司要“放眼全球思考,立足本地行动”,企业要调整自己的全球战略来满足某地的特定需要。但现在由于有了互联网和全球信息系统,公司可以相对容易并且相对廉价地从遥远的地方获得信息。