中部六省实现区域内名牌产品无障碍流通

　　4月28日上午，正在安徽省合肥市举行的第四届中国中部地区贸易博览会即将落幕。然而，在河南双汇集团的展位前，仍是人头攒动，人们闻香驻足。双汇食品不仅得到消费者的青睐，还将得到安徽质监部门互通互惠政策。这得益于本届中博会上安徽、湖南、湖北、河南、山西、江西中部六省质量技术监督局签署了《皖晋赣豫鄂湘质量技术监督合作互认协议》。中部六省将实现在市场准入、联合打假、建立一体化标准体系和开放技术服务市场等10个工作层面的通力合作。中部六省互认体系建立以后，区域内的名牌产品实现无障碍流通，优质农产品在统一的标准体系下有了中部六省区域市场的绿色通道。

　　产生“聚合”效应

　　过去，人们提起名牌企业、名牌产品，往往把目光投向长三角和珠三角。这是一个不争的事实。

　　仅就安徽而言，从2001年正式启动中国名牌产品评价认定工作，在95类产品中评选出547个中国名牌产品，而当年安徽省获得中国名牌产品的数量仅有2个，数量在全国居于中下游水平，在华东地区倒数第一。

　　面对如此尴尬的境地，善于创新的安徽人不禁自问：我们离名牌大省有多远？奋起直追缩短与名牌大省的距离。

　　通过全省名牌发展战略的实施，2004年9月，安徽省共培育、发展了424个安徽名牌产品。2003年底，安徽省名牌产品销售总额约900亿元，利税总和已过150亿元，创汇近9亿美元。其中有121个企业年销售额超过1亿元，29个企业超5亿元，名牌产品生产企业的销售收入占全省规模以上工业企业销售收入约1/3。在经济效益增长的同时，名牌产品的技术含量和名牌产品生产企业质量管理水平也显著提高，所有安徽名牌产品生产企业均通过了ISO9000质量体系认证，有1/6的安徽名牌产品的生产规模、市场占有率达到国内同行业前6名水平。名牌数量不断上扬的曲线，昭示着安徽实施名牌发展战略的铿锵步履。

　　2004年、2005年、2006年，安徽名牌产品生产企业数分别占全省规模以上工业企业数量的7.45%、7.44%和7.24%，安徽名牌产品生产企业的总销售额占规模以上企业的比例分别是43.73%、43.11%和43.76%。

　　名牌战略擦亮安徽“名片”。安徽将实施名牌发展战略作为加快全省经济发展的重要抓手，坚持“在发展中培育名牌，靠名牌促进发展”的思路，不断扩大名牌群体，推动产业集群形成。除中国名牌产品的数量不断增长外，2004年以来，中国名牌数量已达37个，安徽省名牌产品增加到732个。已占企业总数的8%，创造了51%的工业生产总值。今年安徽将在完善名牌培育、推荐和保护机制的基础上，促进名牌产品向支柱产业、先进制造业和现代服务业的延伸，加快形成一批具有安徽特色和自主知识产权的名牌产品。同时将名牌由单一产品向区域性名牌延伸，引导品牌企业不断走向卓越，进一步壮大综合实力，提振企业发展信心和群众消费信心。马钢、铜陵有色、美菱、奇瑞、江淮等一大批名牌产品生产企业的销售收入、出口总额、实现利税，占全省规模以上企业60%。

　　巢湖市通过名牌战略的实施，初步形成板块经济，产生了非常可观的“聚合”效益。如以安徽江淮、华菱等一批企业为龙头的无为特种电缆基地；以安徽华星化工股份公司为龙头的农业供应品生产基地；以巢湖万金山建材有限公司为龙头的庐江特种建材生产基地；以安徽金猴集团为龙头的巢湖槐林渔网生产基地；以巢湖市辉煌铸造有限公司为龙头的含山铸件生产基地；以巢湖船用锚链厂为龙头的中垾锚链生产基地。以安徽大平油脂、安徽槐祥工贸、安徽三珍水产品等企业为龙头的农产品加工生产基地。巢湖市高沟镇大力实施品牌战略，设立专项品牌奖励资金用于鼓励企业创立自主品牌，树立品牌意识，提高企业产品的市场竞争力和品牌附加值。截止到去年11月份，高沟镇已拥有安徽名牌产品20个，品牌产品销售贡献率达到40%。

　　安徽省质量技术监督局局长、省名牌战略推进委员会主任张万宽指出，实施名牌战略是一项政策性、原则性很强的系统工程。首先要创造名牌群体。通过培育和发展名牌，在竞争中寻求单项突破，逐步形成一批名牌产品、名牌企业的群体，这是名牌战略的实施基础。其次是发展比较优势。一个区域经济的竞争力主要决定于其比较优势，也就是自己的独特优势，名牌群体的创建就会发展成为区域经济的比较优势，是发展区域经济的生命力所在。最后是建成经济主体。区域经济的发展一定要形成自己的主体。这是体现区域经济综合实力的核心，也是名牌战略发展的最终结果。鉴于安徽省独特的历史文化特点，应将具有历史文化传统特色的产品列入安徽名牌评价系列。只有这样，才能涌现出更多更好的安徽名牌乃至中国名牌。

　　形成比较优势

　　从竞争力角度来说，一个区域的竞争实力主要取决于其比较优势，而一批名牌产品和名牌企业的崛起过程，就是该地区比较优势的形成过程。

　　同样位居中部，与皖为邻的江西省也曾有过类似的境遇。

　　“品牌是企业成名成功的基石，是企业的无形资产，是企业巨大的财富。”江铃集团负责人说，江铃通过使用、维护、延展自己的品牌，使企业知名度和美誉度不断增强，从一个地方无名小厂发展到中国商用车领域的强有力竞争者。

　　江西省质监局负责人介绍说，引导企业自主创新，将是江西省今后实施名牌战略的重要举措。将积极倡导企业以科学管理和技术进步两轮驱动创立名牌和发展名牌。建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，提高自主创新能力，增强科技成果转。

　　中国名牌“鸭鸭”羽绒服畅销全国，远销世界近百个国家和地区，带动共青羽绒服装产业形成。早在２００５年，以“鸭鸭”品牌服装为龙头的纺织服装产业实现工业总产值占共青城全部工业总产值的９３．１％。从品牌产品到品牌企业，从品牌企业到品牌产业，共青以品牌为载体推进了羽绒服装产业升级优化。

　　一个名牌就是一个城市的名片；

　　一个名牌产品成就一个地方的产业；

　　一批名牌提高一个区域的竞争能力。

　　河南双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团。目前，总资产70多亿元，员工4.5万人，在河南等12个省（市）建有现代化的肉类加工基地和配套产业，具有年屠宰生猪1500万头、年产肉制品150万吨的生产能力，双汇集团已发展成为中国最大、世界领先的肉类供应商。

　　双汇集团负责人表示，今后双汇集团将继续围绕国际化发展战略，大力开拓市场，扩大规模，调整结构，加速推进双汇的国际化，实现投资规模大，产业集群效应好，品牌影响力强，农业产业化经营水平高，使双汇这一民族品牌更好的走出中国、走向世界。

　　可喜的是，名牌战略在中部崛起中也发挥了重要作用。一大批有着“中部”特色的名牌企业，名牌产品也占领了国内市场的较高份额。

　　尽管在名牌绝对量的比较上，未来一段时间中部地区与发达地区的差距或许还难以并肩前行，但令人欣慰的是，在这场“后程起跑”的区域品牌竞赛中，中部追赶的步伐显然已经提速。