西安航空发动机集团公司刮起“质量风暴”

　　西安航空发动机（集团）公司在全公司组织开展“质量风暴”行动。目前，质量系统所属各单位迅速行动，结合学习、实践科学发展观，认真落实“质量风暴”行动计划。广大干部职工纷纷行动，积极转变观念，结合工作实际，“把脉诊病练内功”，全面展开查找问题、制定措施。
　　
　　西航集团公司要求质量系统全体员工必须以“科学发展观”为引领，突破传统，积极转变观念，拓宽思路，本着“三老四严”的态度和精神，秉承“细、实、衡、优”工作方法，结合自己和身边的工作，从与产品质量直接息息相关的“人、机、料、法、环、测”各方面积极主动发现问题、提出问题，并积极解决问题，在质量系统内部形成人人改进工作、人人关心产品、人人关注质量的良好质量文化氛围。
　　
　　西航集团公司质量处制定了详细的“质量风暴”行动计划，要求质量处干部职工必须发现问题和提出问题；每一位检验员每周必须提出一项问题，每一位技术人员、管理人员每周必须提出两项问题。提出的问题填报“提出问题报告表”于每周五中午12时前发送到质量处专用邮箱。质量工作小组于每周四前完成分析员工上周提出的问题，提出整改建议，报领导小组审核后，向有关单位下发“问题整改通知单”，制订整改措施和完成节点。
　　
　　质量处所属各科在接到“问题整改通知单”后，要认真分析，制订整改措施和完成节点。自通知单下发5个工作日内，要将“问题整改通知单”返回工作小组，存档备查；在完成整改措施后填报“问题整改完成情况表”，并于整改措施完成节点之后5个工作日内报工作小组。工作小组按月统计员工提出的问题，并于次月5日前在质量处网页中公布。
　　
　　依据统计结果，工作小组推荐“提出问题”冠、亚、季军，报领导小组审核后，发放嵌有获奖人员照片的“金、银、铜”奖牌。工作小组每季度分析提出的问题；对提出质量问题数量多、且经确认属实的个人提出奖励建议，报领导小组审核同意后给予奖励。工作小组还将根据行动计划的实施情况，不定期进行必要的修订。