让一线员工创新成果落地

　　随着企业科技创新活动的深入开展，一线工人群众创造的技术革新成果如雨后春笋涌现出来。然而，某些具有较高技术含量、实用性很强的成果，却往往因向市场推介不畅，影响成果走向社会化大市场，直接影响着一线工人的创造积极性。

　　据笔者了解，一线工人创造的成果往往能解决生产实际问题，也有推广价值，可就是缺少推介、交易这两个环节，造成这些成果只在“一亩三分地里”打转转。一位成果创造者王师傅抱怨：“我的调整盘根松紧度的成果非常实用，可就是没有什么途径能卖出个好价钱，主要是没有专门机构来管这个事，实在没有办法。”如果我们一线员工创造的成果得不到广泛推广应用，那么就无法使成果发挥更大的价值，不能让更多的班组享受成果推广带来的便利，也与成果创造者付出的努力不成正比。

　　那么如何让班组创新成果走向市场，胜利油田孤东采油厂为班组创新成果走向市场“推波助澜”的做法也许能给我们一些启示。

　　该企业首先鼓励班组科技创新，为班组创新提供一定数额的研发资金。待班组创新成果产生后，企业采取首购制度，首先收购班组创新成果专利权，以降低创新产品早期进入市场的风险，然后向市场推荐。企业内部收购创新产品后，给予必要的物质和精神奖励，通过召开班组创新成果展示会、推介会等与市场进行对接。同时在内部报纸、网络宣传这些成果的价值和成果创造者个人的创造经历，为成果走向市场牵线搭桥、推波助澜。

　　将班组创新成果推向市场，有助于企业创新工作的常态化、群众化。当下，许多班组或员工个人科技创新成果没有得到应有的尊重和利用，挫伤了班组员工自主创新的积极性，也没有使创新科技成果发挥应有的经济价值。

　　将班组创新成果推向市场是班组员工与企业的双赢之举。班组是企业最基层最前沿的实践者，班组在实践中的科技创新，能最直接提高生产力，能推动产品设备更新换代和技术升级。企业也因此减少了劳动成本，提高了劳动效率。

　　一个企业对班组的创新成果能积极地评判，并主动将其成果推向市场，这是对创新型员工的最好保护，是对他们付出艰苦劳动的最大尊重，也是企业最廉价的人力资源开发，因为班组员工会把企业的鼓励转化为继续努力、持续创新的动力。