成功绩效管理的123法则

　　所谓“成功绩效管理的123法则”，即一个核心、两个前提、三大关键。

　　一个核心是指以绩效考核指标为核心。在整个绩效管理过程中，几乎所有的工作都是围绕考核指标来展开的。以绩效考核指标为核心，就是要让公司的老总、各部门经理以及所有员工，都能够将公司的目标切实地贯彻下去，以致工作更有成效，所以，我们将指标体系分为“三级指标体系”——总经理的指标、部门的指标、岗位的指标。

　　两大前提指企业要明确职责和拥有一套工具和模版。不是说任何企业都可以做绩效管理。

　　其实，企业要明确职责，有一套工具和模版，不是那么简单。甚至，企业应该把流程建立起来，尤其是主要的、核心的作业流程。

　　三大关键是领导（董事长/总经理）的直接参与和推动、各个部门经理把绩效管理当成本职工作和人力资源部门要专业。

　　首先，老总是直接的参与者，根据战略目标给下面的人制定指标，不是旁观者，不是去看着人力资源部门或者其他部门推动。

　　其次，部门经理参与与否，是一大关键。特别是在企业里面，强势部门不参与，绩效管理就没法做。

　　再次，人力资源如果不专业，绩效管理也没办法做。同时，也设立不了考评体系，比如顾问公司给一套东西，没有鉴别能力，就没法做出来。