中国航空技术研究所召开标准年交流暨总结大会

　　12月22日，我所召开以“彰显标准特质，追求精益改进”为主题的“标准年”交流暨总结大会，全所干部职工200多人参加了本次会议，会议由所党委书记周保富主持。

　　2007“塑造年”中国航空综合技术研究所在思想塑魂、业务塑骨、管理塑筋、文化塑血等方面取得较好效果，但管理无止境，随着内外部环境和客户需要的不断变化，2008年中国航空综合技术研究所确立了以“标准年”为主题，以规范制度梳理流程为手段，以强化考核评价为依据，以提升管理能力为目标的工作方向，从而达到以管理促进业务发展的最终价值实现。

　　来自军标、航标、环境三个业务科室和党政、人力两个机关职能部门的代表，先后就对标准年内涵的理解、实际工作和成果收获等方面内容进行了汇报交流。副总师、军标中心主任孟雪松以《做标准的事业，做事业的标准》为题，从哲学、行为学、社会学、经济学、管理学的角度，阐述了对“标准”和“标准年”的定义与内涵的理解，并围绕军标室标准化业务和管理工作，从宏观和微观两个层面对标准年具体实践工作进行了解读。

　　党政工作部部长张会芬以《持续的改进，未尽的旅程》为主题，从标准年提出的背景、标准年工作目标、标准年开展的工作、存在的不足和引入精益与持续改进五个方面，基于全所工作组织的角度，对我所标准年工作进行了系统性、概要性的回顾和总结，并引入了精益管理、持续改进的09年工作思路。副总师、航标中心主任郑朔昉以《方圆成于规矩——新时期下型号标准化工作模式诠释》为题，以某型号标准化工作实践为例，分析了航标中心实践标准年，规范过程、理顺关系、强化管理的具体工作和收效。人力资源部部长石秀峰以《标准落地，言胜于行》为主题，从对标准年的理解、部门行动方案、阶段性成效、进一步工作设想和个人体会五个方面对人力资源部标准年工作进行了总结，并与大家分享了“如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，那么，管理者的策略自然能够彻底地执行”的思想感悟。环境室副主任吴彦灵从对标准年的思考和对规范化的思考两个层面，总结了环境室标准年的有关工作，以具体的“上报文件”事例诠释了环境室针对问题，寻找不足，改善制度和流程，不断提升业务和管理水平的过程，生动地表达了从“游击队”向“正规军”改造的决心、行动和成效。

　　中国航空综合技术研究所所长梁丽涛为本次大会做了深刻而系统的总结发言。 梁所长首先就标准年提出的背景和意义进行了回顾。2008年，中国航空综合技术研究所之所以定位为“标准年”，核心目的就在于全面提高基础管理水平，以适应业务的快速发展，以应对各方面的挑战，同时迎接各种成长的机会。接下来对2008标准年全所工作推进的部分成果给予了肯定。五个科室的主题交流，从不同侧面诠释了大家对标准年的理解，开展的主要工作，取得的部分成效，以及改进的空间。这些工作反映了大家根据发展需要努力改变的决心和行动。对于存在的主要问题，梁所长指出：1、在流程梳理方面仍缺乏系统性的分析和设计，对可能发生的情况未能彻底地分析并给出解决路径，流程管理的关键就是要解决这些特例，而不能只是简单化地列出正常路径，遇到问题时再“头痛医头、脚痛医脚”。2、流程的体系性不强，存在业务价值缺失的风险，以及价值定位不全面、不准确等问题。随着业务规模、组织规模的扩大，这些漏洞和系统性问题会导致企业管理成本的同步增加，损失企业的综合绩效。

　　对于2009年的工作，梁所长指出，要用综合平衡计分卡这一战略管理的思路，对应我们的战略目标进行经常性地回顾，分析问题，并基于问题大胆出招。结合宏观环境和形势，我所继“标准年”之后将推行“精益年”，要求全所员工都要参与到所的管理工作当中来，用自己的行动来诠释“精益理念”。

　　最后，梁所长强调：2009年，我们要继续深入推进以综合平衡计分卡为战略落地主线的各项管理工作，抓住管理的基本要素，以精益管理作为助推器，以永远的进取心和不懈的责任感去正确地理解目标，坚定地执行流程，持续地改进工作。相信有我们全体员工的关注、倾注和实践，我们一定会不断提升301所的核心竞争力。