广东清远质监局采取措施实践科学发展观

　　
　　广东省清远市质监局结合实际学习实践科学发展观，突出重点，认真履行职能，通过“六抓促六好”推动质监事业大发展、创新绩。

　　一是突出抓班子，队伍建设好。通过选好“一把手”、用心为“一把手”配好助手、重视对新班子的支持和指导等途径抓好中层班子调整。切实加强政治理论学习，加强民主集中制，加强对领导班子监督等提高领导班子的凝聚力和战斗力。特别是及时发现问题，解决问题，化解矛盾，带动整个队伍发展，掀起了部门之间、县级局之间、人与人之间力争上游的新高潮。

　　二是突出抓发展，经济效益好。今年，市质计所投入专用设备资金达 110多万元，拓展了三聚氰胺、离子色谱检验两个质检项目，新建计量标准10个。参加国家认可委及省局组织的检验能力验证均取得了全部检验项目满意的成绩。截至11月底，全所完成检定、校准69441台（件）次，完成质检5608批次，业务收入与去年同比增长22.16%；市特检所建立、完善和落实各项管理制度，以管理的科学化、规范化促进了检验检测工作质量和效率的提高。截至11月底，全所共检验特种设备4561台，锅炉水质监测1198台次，校验安全阀2050个，压力容器产品制造监检140台，钢瓶监检21.4万只，定检率达到98.6%。预计检验及技术服务全年收入与去年相比增长21.78%。

　　三是突出抓管理，工作效率好。根据清远质监系统普遍存在人手不足的实际，打破单位内部“各自为政”的局限，做到既分工又合作，人力资源优势互补，形成合力，实现资源共享最大化，促进了各项工作的顺利开展。适应新形势、新任务的要求，对局机关的各项制度进行了修订和完善，印发《广东省清远市质量技术监督局制度汇编》，推进了学习型、创新型、服务型机关创建。

　　四是突出抓改革，发展思路好。针对技术机构发展中凸显出来的问题，深化三项制度改革，特别是分配制度改革。做到控制分配总量，确保发展基数，反哺行政运作。建立科学、系统的人员技术培训制度和人才激励机制，提高技术机构对行政监管的技术支撑能力。通过深化“三项制度”改革，进一步强化了内部运行机制与活力，使技术机构成为行政监管的有力支撑。

　　五是突出抓服务，行风建设好。以开展“服务企业百日行”活动为契机，制定出台了服务企业19条承诺，成立了三个以领导班子成员为负责人的工作组，深入现场为企业在质量、标准、计量、特种设备等管理领域（环节）进行诊断和咨询，帮助企业解决困难，使企业真正得方便、得实惠。免费培训300名民营企业管理人员，233名高耗能企业能源计量管理人员；组织全市系统稽查执法人员向社会公开作出十条廉政承诺；召开行风监督员座谈会和企业座谈会，广泛征求意见和建议并实施整改，提升了质监部门形象。

　　六是突出抓监管，责任制落实好。通过积极落实巡查、抽检、整治、各项监管制度落实、政府回访等日常监管举措，使食品安全监管工作得到进一步提高。截至11月底，全市共巡查食品生产加工单位4399家（次），下达整改通知书350份。全市系统共查处食品案件256宗，占全部案件数的近半。强攻“特种设备专项整治”难关，开展了汽车举升机专项整治，规范电梯安装市场，有效解决了清新双汇、新北江制药厂、市港华管道燃气等一些隐患大及历史遗留的大难题。发出《特种设备安全监察指令书》494份，发现问题跟踪落实整改336个，移交稽查案件158宗。