上汽依维柯红岩公司打造关键后备干部人才库

　　本报讯　近日，上汽依维柯红岩商用车有限公司（以下简称上汽依维柯红岩公司）举办了第一批生产、技术、管理骨干人员学习培训。此举拉开了公司打造关键后备干部人才库的序幕。

　　该合资公司自成立以来，多渠道培养一批懂技术、会管理、有创新能力的高层次人才，并逐步建立了一套以需求为导向的量化培训管理体系，实施培训过程的全程量化及多维度管理。公司以各部门为单位，将不同岗位和级别的员工进行分类，并结合企业文化、生产经营实际等特点，设置该类别的员工所需要培训的课程。在此基础上，再对员工的培训需求进行科学管理。根据岗位胜任能力模型，各部门对本单位、各岗位所需的能力进行客观的描述，然后再将其与该岗位上的员工当前所具备的能力进行对照，安排员工对未达到的各项能力进行培训，让他们得到最适合自己的培训课程，切实提高员工的工作水平，建立一支高素质的员工队伍。

　　根据上汽依维柯红岩公司的发展需求和骨干员工的职业发展需要，该公司于今年起加大了对生产、技术、管理等关键岗位骨干员工的培训力度，并把骨干员工的理论学习与实践运用效果作为今后公司选拔、评估、考核、任用中层管理人员的重要依据。在此次骨干人员培训中，公司根据培训内容和培训人数，将100多名骨干人员分为制造质量班、管理A班、管理B班3个班，在不同时间内组织学习培训。

　　培训通过案例分析、课堂分组讨论、互动游戏、团队测试、针对性讲解、现场咨询等培训方式，生动透彻地向制造质量班人员讲解了ISO/TS16949核心工具应用、精益生产知识；向管理班人员讲解了有效沟通、一流团队建设、问题发现与解决等管理能力提升知识。

　　据悉，为了持续打造关键后备干部人才库，上汽依维柯红岩公司还将采取继续教育、进修学习、挂职锻炼、个人针对性培训、人才库更新充实等方式，强化对企业关键岗位骨干人员的培养，力争用高素质的复合型管理人才，增强企业活力和快速发展的后劲。