人才战略要有“提前量”

　　2005年，江苏第一个与老年人服务有关的专业——“老年服务与管理”在南京应天职业技术学院诞生。然而3年毕业后，一个班的学生仅有两人学以致用，其他人全都改了行，有人认为促使改行的原因在于薪水太低，有人则认为是专业设置的定位有问题。 （《现代快报》）

　　如今，一边是老年产业人才缺口大，一边是首批养老专业毕业生因没“钱”途纷纷改行；面对这种自相矛盾的市场生态，有关专家给出的高校养老专业“定位太前瞻”， 的确是很有道理的。

　　现在的老年产业还是“微利行业”，是因为人气不旺。那些有着几个子女的老人，他们的养老往往是“东方不亮西方亮”，很少有人愿去挤老年公寓的。但再过十年八年，不仅自己工作、生活节奏相当紧张，不仅“下有小”，一对独生子女更是背负着4位以上的老人，那个时候，敬老院、老年公寓将门庭若市，养老产业犹如三伏天“不热也热”。

　　冷门要有热期，人才战略必须要有“提前量”。

　　南京应天职业技术学院“老年服务与管理”那个班的毕业生仅有两人学以致用，其他人全都改了行，这让我们管窥到当今的养老行业对其人才战略还没有完全“认得上”。

　　竞争是市场经济的天性，而人才更是企业核心竞争力所在。人才战略的实施，对于涉老企业来说，不应等到市场火红起来才去“始于足下”，应该有所远虑，应该有个必要的“提前量”。养老产业，不仅仅要有为老人端端茶、倒倒水、打扫打扫卫生的这样一些劳务人员，更应有一批懂得老年膳食与营养、老年护理与保健、老年心理咨询与治疗以及社会学等方面的专业管理人才。而如今，高校已经有了这样的“前瞻性”，涉老企业更应主动前去“攀亲”才是。其间，如果有用人单位主动与高校做些养老产业人才的“期货生意”，那就更有远见了。

　　“十年树木，百年树人”。据笔者所知，即使在当下，有的涉老企业已经发展到跨市跨地区的“连锁经营”。而一个立志做大做强、立志占领未来老年产业市场制高点的企业，一定有其宏伟的人才战略，一定会在人才培养、人才储备上“捷足先登”的。