山东宏康：过程管理重于结果管理

　　“金蓝领”培训计划是山东省及各级政府为解决企业高级技工人才短缺而采取的一项重要举措。为了落实以人为本、人才强企的发展战略，山东宏康机械制造有限公司（以下简称宏康公司）主动承担起这一任务，对当地企业青年技师、高级技工进行重点培训，被当地政府确定为“金蓝领”培训基地。

　　除此之外，宏康公司对所有的机加工、焊工、钳工、电工等工种都经过在岗培训，聘请专业教师对口教学，目前，青工培训已举办了12期，使周边农村200余名青年富余劳动力转化为青年技术工人，有效地提高了员工的技术水平和操作技能，培养了充足的高技能人才。近几年，在各级技能大赛中，宏康公司的整体成绩名列前茅，被评为“全市技能人才培训工作先进单位”，还被确定为泰安市大中专毕业生就业见习基地。

　　为形成用足用活人才的激励机制，宏康公司在分配政策上加大了对科技人员的倾斜力度，确保技术中心科技人员的人均收入达到了公司人均收入的两倍以上。对科技人员的管理按照“尊重、支持、关怀”和“激励与约束、信任与培训、过程与成果相结合”的原则，实现责、权、利对称，放手使用，不怕失败，只记成果的激励机制。坚持唯才是举，只要有工作成绩，在任职、住房、福利、配车等方面均有所体现。并对有突出贡献的科技人员实行重奖，形成了“用一流待遇吸引一流人才，一流人才带来一流创新，一流创新带来一流效益，一流效益支付一流科技经费”的良性循环。

　　其主产宏康牌数控金属板卷开卷矫平剪切成套设备，在全国锻压机械行业同类产品连续3年产量、销售、收入、出口创汇、净利润指标均居首位，引领国内市场，产品已出口到美国、日本、韩国、西班牙等发达国家，先后被认定为“国家级重点技术高新企业”。在企业管理方面，泰安市质监局岱岳分局积极帮助宏康公司，对特种设备和计量器具建立健全了档案，做到定期检验、定期校验，确保特种设备安全和计量器具的准确使用。质监部门还协助该公司用ISO9000质量管理体系的管理模式覆盖全面工作，不失时机地提出开拓性的目标与措施，建立并运行了适合宏康公司的人力资源管理、生产管理、营销管理三大模式，推动宏康公司实现管理流程化与标准化，为宏康公司固化了一套现代企业管理模式。

　　严格的管理带来了实效。近日，该公司正式投产具有世界领先水平的多用途扫雪车。这种多用途扫雪车采用“扫、收、抛”多项运动复合为一体，可将200毫米以下积雪一次性清扫干净，同时把雪收集起来，按照需要可在360度范围内任意方向抛出，抛出距离在3～35米内可任意调控，具有无污染、低噪声、能耗小、效率高、一次性扫净率高、性价比优越等特点，在扫雪车领域处于世界领先水平。